PMP考试全真模拟试题及答案解析（六十七）

为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特整理“ PMP精选模拟练习题”内容，帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容，本系列内容将持续更新，建议考生们点击收藏哦！

温馨提示：考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载备考资料)

【单选题1】

项目经理在查看成本数据时，发现项目中采购螺丝钉的预算已经超支，而供应商却未如期提供足额的产品。并且与供应商签订的是成本加固定费用合同，现在还未完成产品所带来的成本也需要支付。面对这种情况，项目经理应该怎么做？

A、把合同类型更改为固定总价合同，降低成本

B、要求供应商尽快提供足额的产品，否则不予支付

C、提交变更请求，更改项目预算

D、开展采购绩效审查，并与团队讨论解决措施

参考解析

【答案解析】

本题考查：项目采购管理-控制采购。

关键词：预算已经超支。

目前预算已经超支，不管采用的是什么合同，首先需要找到超支原因以确定解决措施，结合选项来看，开展采购绩效审查是最合适的。因此本题的最佳实践是D选项。

A选项，已签订的合同并非项目经理说改就改的。

B选项，根据签订的合同，项目经理是无权决定不支付款项给供应商的。

C选项，可能是D选项分析后可能会执行的解决措施，但目前不知道原因，贸然选择更改预算不合适。

【单选题2】

项目经理负责一项建造办公大楼的项目，在执行期间，项目出现重大事故，经调查发现是由于施工人员没有按照设计图纸工作，并存在私自修改图纸造成的。团队成员已经在一个月前的例会上提出过施工人员未按照图纸施工的问题。若要预防此事故，项目经理事先应该怎么办？

A、更新风险登记册

B、更新项目状态报告

C、更新会议纪要

D、更新问题日志

参考解析：

【答案解析】

本题考查：问题日志的作用。

问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，施工人员未按照设计图纸工作这个问题已经在之前就提出了，现在这个问题造成了更严重的影响，问题日志可以帮助项目经理有效跟进和管理问题，确保问题得到调查和解决，所以选择D选项。

A选项，风险登记册可以对识别到的风险进行管理，题干中并不是事先没有识别到这个风险，而是发现这个问题之后没有重视和管理，因此A选项不合适。

B选项，项目状态报告是记录项目的执行情况的，与题干不符。

C选项，会议纪要是会议后整理的摘要，不能跟踪问题是否得到解决。

【单选题3】

项目经理正在管理一项软件开发项目，当前资源管理计划还在编制过程中，项目经理收到职能经理的邮件称配备给项目的一名资源缺乏一项特殊技能，要进行2天的培训后才能具备该技能去完成对应任务。项目经理发现并没有其他可替代资源可用，项目经理应该做什么？

A、将该名资源替换成不需要培训的成员

B、把此项培训作为项目工作项添加到项目计划中并执行风险分析

C、将项目进度计划的时间延长2天

D、要求该名资源用工作外的时间完成培训

参考解析：

【答案解析】

本题考查：建设团队。

关键词：一名资源要进行2天培训才能获得一项特殊技能去完成任务，而且没有可替代资源，也就是团队成员缺乏必要技能，那就只能进行培训，把对这种技能的培养作为项目工作的一部分，但同时要分析风险，看2天的培训时间是否会影响到项目进度，因此本题的答案为B选项。

选项A：题干明确说了没有可替代资源。

选项C：涉及进度基准不能直接延长。

选项D：团队成员具备必要技能才能执行相应任务，要将培训作为项目工作的一部分来执行，项目经理作为一个圣人不会让资源利用工作外的时间加班。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“PMP考试全真模拟试题及答案解析（六十七）”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！