PMP考试全真模拟试题及答案解析（六十一）

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【单选题1】

一个8人的敏捷团队正在致力于完成一个系统开发项目，项目经理评估团队绩效时发现，目前团队的开发速度正好满足项目的进度基准。项目执行到一半时，发起人突然通知项目经理，团队中的4名团队成员要调离到另一个优先级更高的项目中，并且他们不能被取代，项目经理接下来的最佳行动是什么？

A、通知项目相关方，项目即将提前终止，因为剩余的项目资源无法实现项目目标

B、让剩下的团队成员再执行几次冲刺，以估算团队现在的速度，重新评估项目完成时间

C、要求剩下的团队成员加班以保证项目进度，并给予一定的奖金支持

D、评估剩余的资源，并提交变更请求以修改项目的进度基准或范围基准，提出可选方案

参考解析：

【答案解析】

题干提到了敏捷团队和项目的进度基准等信息，属于混合型项目。4名团队成员被调离后，如果不给资源，项目进度会受到影响，应该重新评估团队资源，并提出变更，因此本题的最佳答案是D选项。如果不是混合型项目，是纯敏捷项目，则可以考虑B选项。

A选项，项目是否终止并不是项目经理能决定的，况且部分资源被调离的情况下，应该积极想办法使项目回到正轨，而不是直接消极对待，A选项不合适。

C选项，一般情况下不会直接要求团队成员加班，应该先分析这种变化会给项目带来什么影响，再来考虑具体的解决方案，C选项不太合适。

【单选题2】

某公司针对当前现状，决定开发一款分布式配置管理工具，项目经理负责管理该项目，预计半年完成该项目，现在是第五个月，此时所有项目工作已经完成，并且成本偏差大于0。高级管理层希望把多余的预算用来弥补已超支的项目。项目经理接来下应该怎么做？

A、更新经验教训登记册

B、在解散团队之前把所有预算花完

C、获得发起人对项目的验收

D、把多余的预算挪给另一个项目使用

参考解析：

【答案解析】

本题考查收尾之前需要验收可交付成果。

目前所有项目工作已完成，接下来就是要验收，验收完成之后即能进入收尾。选项C合适。

选项A：经验教训会议是整个生命周期中都可能做的，不是这个点最需要做的，但现在即将收尾了，收尾之前要先要获得验收。

选项B：不符合项目经理圣人的做法。

选项D：项目的预算，不能给其他项目使用，应该按流程结束项目。

【单选题3】

项目经理正在管理一个客户的项目，根据项目合同完成了整个项目的规划工作，此时，一名新团队成员加入项目，该团队成员曾与该客户合作过，当他看到项目质量管理计划时，他告知项目经理，定义的质量标准可能远远满足不了客户，项目经理首先应该做什么？

A、暂停项目，客户可能会要求提升质量标准

B、将该信息更新至风险登记册，在下次风险研讨会进行讨论

C、提交提高质量标准的变更请求，并咨询发起人

D、派一名团队成员到客户内部进行打听

参考解析：

【答案解析】

本题考查识别到风险更新风险登记册。

定义的质量标准可能满足不了客户，说明识别到了新风险，应该记录到风险登记册，选择B选项。

选项A：直接暂停项目不合适。

选项C：目前客户并没有说指标标准不符合，只是团队成员认为的，所以无需提交变更请求。

选项D：做法不妥。

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