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【单选题1】
项目的一个高利益相关者与产品负责人沟通,要求及时明确哪些故事已经完成,并对完成的事项进行审查。产品负责人应该怎么做?
A、代替高利益相关者进行迭代审查
B、在迭代评审会议上邀请主要利益相关者,以获得信息及时了解并审查
C、更新工作绩效报告,并及时发送给相关者
D、制定沟通管理计划包含利益相关者的需求
参考解析:
【答案解析】
本题考查迭代评审会议的作用。
关键词:利益相关者要求及时了解故事完成,并且审查,应该参与迭代评审会议。迭代评审会议是由产品负责人进行评审,当前高利益相关方要求进行审查说明是有权进行审查的,所以可以在此会议上及时获取信息并进行审查,选项B正确。
选项A,高利益相关方的要求,产品负责人不应该代其审查。
选项C,工作绩效报告是在预测型项目中的内容,敏捷项目中是在迭代评审会议中及时审查。
选项D,沟通管理计划也是在预测型项目中记录相关方的沟通需求的文件,与题干要求的及时评审没有联系。
【单选题2】
项目经理正在管理一个广告策划的项目,发起人对项目是否能顺利完成表示非常在意,项目已进行了一半。在月度审查时,发现项目进度落后,且成本绩效指数(CPI) 为0.93。项目经理应该怎么做?
A、使用赶工
B、使用快速跟进
C、使用资源平衡
D、使用资源平滑
参考解析:
【答案解析】
本题考查挣值分析:判断如何做。
根据题干信息成本绩效指数(CPI)为0.93,说明当前项目状态是,成本超支,进度延期,所以要进行进度压缩,进度压缩包括赶工和快速跟进。因为成本也超支,无法使用赶工,赶工会增加成本,所以选项快速跟进,选择B。
选项C和D:属于资源优化的技术,本题是需要进度压缩。
【单选题3】
项目经理正在管理一个项目,该项目是为交通部门负责某段高速路的车辆信息收集,项目执行过程中,交通部门对接人要求增加收集车辆品牌信息,他认为该信息很容易收集,团队成员认为会影响项目的成本,项目经理首先应该怎么做?
A、批准变更,并更新项目管理计划
B、与交通部门对接人核实请求,并执行影响分析
C、向交通部门提交变更请求
D、拒绝该请求,因为项目即将结束了
参考解析:
【答案解析】
本题考查提交变更后需要分析影响。
根据有变更走流程,客户已经提出变更请求,下一步是分析对项目的影响,选项B为最佳实践。
选项A:还没有分析,不知道对基准有没有影响,若涉及到基准,需要CCB批准,项目经理无法直接批准。
选项C:说反了,不是向交通部门提交变更请求,是他们向项目经理提交变更请求。
选项D:太绝对,直接接受和直接拒绝的选项一般都不合适。
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