PMP考试全真模拟试题及答案解析（五十二）

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【单选题1】

团队正在完成一项内部软件改进工作，来自各部门和管理层的期望将被放入待办事项列表中。产品负责人应该在什么时候对产品待办事项列表进行清理？

A、迭代规划会议上

B、迭代计划制定前

C、迭代评审时

D、迭代周期内都有可能

参考解析

【答案解析】

产品待办事项列表是可以调整优先级、清理的，不一定是在某个特定时间节点才可以进行调整。比如，相关方提出了新的变更，某个故事的优先级上升，某个风险价值增大，都有可能对产品待办事项列表进行调整。因此选择D选项。

【单选题2】

敏捷团队正在执行一个人脸识别项目，项目相关方突然提出几个新需求，并要求产品负责人更新产品待办事项列表，保证这些需求尽快实现，产品负责人应该怎么做？

A、添加新需求，并对所有需求的优先级进行重新排序

B、拒绝新需求，对原有需求的优先级进行重新排序

C、添加新需求，对原有需求的优先级保持不变

D、拒绝新需求，直到下次的迭代规划会议

参考解析：

【答案解析】

关键词：“尽快实现"，敏捷中强调拥抱变化，原则上，遇到新需求时，是需要及时审查产品待办事项列表，添加新需求，并重新进行优先级排序，因此本题的最佳实践为A选项。

选项BD：拒绝新需求不正确。

选项C：添加了新需求后，要重新排序。

【单选题3】

敏捷项目管理方法在近年来普及度越来越高。你所在的企业高级管理层宣布，你所在的项目从7月1日开始，改成用敏捷项目管理的方式进行管理。然而你的团队在使用敏捷项目管理的过程中，一切并没有朝着预想的方向发展，在8月31日，公司宣布换回原来的混布管理模型。请问，你的团队回归混布生命周期的可能原因是？

A、敏捷的站会让大家的信息过于透明，没有私密空间

B、因为限制在制品，使得项目进度延期

C、项目的可交付成果是确定型工作，不需要反复地评审和迭代

D、客户的参与，大大地影响了团队成员的专注性

参考解析：

【答案解析】

知识点：敏捷适用的背景。

敏捷管理不是万能的，需要根据项目的实际情况进行选择。选项ABD的前半句都是敏捷可能选用的做法，但是不是选择和放弃生命周期的根本原因，而C选项才是是否选择敏捷生命周期的判断标准之一。如果要判断项目是否适用敏捷，可以參照敏捷适用性筛选器。

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