PMP考试全真模拟试题及答案解析（四十三）

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【单选题1】

项目经理负责一款新型智能手机开发项目，项目进展到中期，在一次项目状态报告会议上，团队成员对项目目前状态进行报告，表示项目目前进度绩效指数(SPI)为0.93，成本绩效指数为(CPI)0.87。下列选项中造成这种状况最有可能的原因是？

A、项目实施过程中，已识别的风险变成现实

B、团队成员被调离，项目资源被削减

C、低估了关键路径上活动的复杂性，投入更多资源

D、引进了更先进的技术和工具，提高了工作效率

参考解析：

【答案解析】

本题考察：挣值分析。

关键词：进度绩效指数(SPI)为0.93，成本绩效指数(CPI) 为0.87，这两项数据说明项目目前状态是进度延迟，成本超支。只有关键路径上的工作延误，需要投入更多资源来解决，才能解释这种情况，所以选择C选项。

选项A，已识别的风险发生可以按照规划的应对措施执行，规划之前已经考虑成本和进度问题，按照应对措施解决可能不会对成本和进度造成影响。

选项B，团队成员和资源减少进度可能会变慢，但是成本不一定会增加。

选项D，引进了更先进的技术和工具，会造成成本增加，但是技术和工具提高了工作效率，进度应该更快。

【单选题2】

你所在的公司根据组织战略规划，启动了一个称为“猎鹰计划"的项目组合，旨在针对教育、医疗、商务、社区进行全方位的统一管理。你是"猎鹰计划”中教育板块某项目的负责人。在前期与项目相关方召开见面会时，你注意到，公司某副总裁对于你负责的项目是否能够盈利存疑，并强烈反对该项目的推行。请问你应该如何处理？

A、无视他的观点，因为项目已经批准

B、与该副总裁沟通，了解他的所有顾虑，并整理成报告上报给项目组合治理委员会

C、按照该副总裁的意见，重新调整商业论证文件，直到他满意

D、通过实施整体变更控制，增加项目预算资金，以满足该副总裁的诉求

参考解析：

【答案解析】

知识点：管理相关方参与。

根据题干信息，原则上，针对相关方的不满，需要了解他们的诉求和疑虑，并遵循相关方参与计划引导他们，但是四个选项中没有这个选项。所以理解为，该相关方的诉求超出了你作为项目经理的权限范围，需要上报得到更高一级管理层的支持，选项B为最佳实践。

选项A：错误，不能无视相关方的意见。

选项C：错误，项目经理不能直接对成本效益分析进行修改。

D选项：不是直接修改，应该先确认他的需求和合理性，然后再做决定要不要修改和调整。

【单选题3】

项目经理正在管理一个项目，该项目是为交通部门负责某段高速路的车辆信息收集，项目执行过程中，交通部门对接人要求增加收集车辆品牌信息，他认为该信息很容易收集，团队成员认为会影响项目的成本，项目经理首先应该怎么做？

A、批准变更，并更新项目管理计划

B、与交通部门对接人核实请求,并执行影响分析

C、向交通部门提交变更请求

D、拒绝该请求，因为项目即将结束了

参考解析：

【答案解析】

本题考查提交变更后需要分析影响。

根据有变更走流程，客户已经提出变更请求，下一步是分析对项目的影响，选项B为最佳实践。

选项A：还没有分析，不知道对基准有没有影响，若涉及到基准，需要CCB批准，项目经理无法直接批准。

选项C：说反了，不是向交通部门提交变更请求，是他们向项目经理提交变更请求。

选项D：太绝对，直接接受和直接拒绝的选项一般都不合适。

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