PMP考试全真模拟试题及答案解析（四十二）

为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特整理“ PMP精选模拟练习题”内容，帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容，本系列内容将持续更新，建议考生们点击收藏哦！

温馨提示：考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载备考资料)

【单选题1】

项目经理新加入一个规划中的项目，项目经理意识到项目的风险管理对项目的成果非常重要。团队成员反馈，项目已经对风险进行优先级排序。项目经理下一步应该做什么？

A、记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源

B、确定高优先级风险，并对其重点管理

C、开展定量风险分析的工作，进一步量化风险

D、为已识别的风险制定应对计划

参考解析：

【答案解析】

本题考查风险处理流程。

关键词：当前项目已经对风险进行优先级排序，说明已经进行了定性风险分析，下一步应该进行定最风险分析，进一步量化风险，所以选项C正确。

选项A，记录现有的风险，和风险的来源，这是在识别风险的时候进行的工作，而题干是需要完成定性风险分析，所以A不正确。

选项B，重点管理高优先级风险，是定性风险分析的作用，题干问的下一步，与题干不符合。

选项D，制定风险应对计划是在进行规划风险管理，应该在定量风险分析后进行。

【单选题2】

一公司发布了多个产品，其中一个产品需要进行升级，该项目的项目章程已获批，项目管理计划也已获关键相关方批准，在开工大会举行后一个月，项目经理离开项目，一名经验丰富的项目经理被安排接手该项目，项目经理在查阅项目管理计划时，发现是不可能在成本基准内完成项目的。项目经理应该怎么办？

A、继续执行项目，高级管理层不希望多花钱

B、在成本基准中增加不够的金额

C、告知管理层之前项目经理经验不足

D、向公司提交情况分析报告

参考解析：

【答案解析】

本题考查遇到问题先分析、后行动。

新项目经理已经确定的预算有问题，需要分析，然后上报，然后等待高级管理层的下一步指示，选项D为最佳实践。

选项A：已经出现问题了，还不进行任何措施，是不恰当的。

选项B：项目经理无权直接修改成本基准。

选项C：并没有实质性的作用。

【单选题3】

项目经理正在努力获取项目章程的批准以尽快开展项目，但是项目发起人告知项目经理，项目章程中有些问题还未解决，因此他拒绝批准项目章程，项目经理经过进一步的审查发现，关键里程碑信息不清晰，有两项不同的里程碑信息。项目经理应如何解决该问题？

A、使用引导技术，确定项目最终里程碑

B、使用专家判断技术，确定新的项目里程碑

C、召开会议，与发起人一起讨论

D、结合项目已有信息，确定项目最终里程碑

参考解析：

【答案解析】

本题考查：引导技术。

关键词：关键里程碑信息不清晰，有两项不同的里程碑信息，也就是说对于里程碑信息是不确定不一致的。引导,是指有效引导团队活动成功以达成决定、解决方案或结论的能力。所以可以采用引导技术来达成一致的里程碑信息。因此本题的答案为A选项。

选项B：现在是在已有的两个里程碑中确定一个，所以确定新的里程碑是不妥的。

选项C：题干的背景是发起人发现有问题没有解决，因为关键里程碑信息不清晰，有两项不同的里程碑信息，那这两项里程碑信息是谁提出来的呢，应该是要找提出里程碑信息的人来一起讨论更好，最终确定好里程碑，然后再去让发起人来批准项目章程，C没有A合适。

选项D：结合项目已有信息过于抽象，没有说明如何具体确定最终里程碑的方法，相较而言A选项表述更好。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“PMP考试全真模拟试题及答案解析（四十二）”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！