PMP考试全真模拟试题及答案解析（四十）

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【单选题1】

完成一次sprint后，由于客户公司结构的变动，产品负责人感知到项目目标和需求的变化，为了让新相关方参与到这些变化中，敏捷团队应该怎么做？

A、与新相关方召开产品愿景会议

B、更新相关方登记册，确保包含该新相关方

C、邀请新相关方参与迭代规划会议

D、邀请新相关方参与每日站会

参考解析：

【答案解析】

关键词：项目目标和需求变化，若要感知这些新变化，可以邀请新相关方参与迭代规划会议，讨论最新的项目目标和需求，因此选择C选项。

A选项，愿景会议讨论高层次的目的，难以把握具体需求的变化。

B选项，敏捷里是提倡和相关方进行沟通交流的，但很少提及相关方登记册，而且更新相关方登记册也无法让相关方参与和体会这些需求的变化，因此B不合适。

D选项，每日站会便于团队沟通，不会讨论项目本身目标和需求的变化。

【单选题2】

某3D打印项目进行到了中间阶段，该项目由于性质复杂，被分为了数个阶段。项目经理负责多个项目已经不堪重负，准备不再负责该项目。公司的高层管理人员和发起人同意了他的请求，并决定由公司的某个职能部门的经理继续担任该项目的项目经理。为了更好地管理项目本阶段及之后阶段的资源，现任项目经理应该从前任项目经理处获取什么？

A、资源管理计划

B、下个阶段的资源分配单

C、已被定义角色和职责的资源

D、资源分解结构

参考解析：

【答案解析】

多阶段项目，中途更换项目经理，新接手项目经理，需要对当前项目有更多的了解，包含项目需求、范围、项目进度绩效、资源分配和工作安排。四个选择聚焦在资源管理这部分，选项A资源管理计划，包括了选项C资源的角色和职责的定义，也包含了资源分解结构，故选项A相较而言，比选项C和D更合适。

选项B物质资源分派单，记录项目将使用的材料、设备、用品等实物资源，对于项目顺利推进是重要的。但是，更重要的是执行项目的人，人力资源。

【单选题3】

项目已经进展到中期，前期一直很顺利，但近段时间忽然增加了很多产品需求，这些需求严重增加了团队的工作负担，并导致团队内部矛盾不断升级，项目无法正常推进，产品将无法按时交付，项目经理发现这个情况后在积极寻找解决方案，项目经理本应该怎么做，可以避免这种情况发生？

A、进行需求审查，审查增加的这些产品需求是否必不可少

B、制定合理的变更流程，确保所有变更都严格遵循整体变更控制流程

C、为项目提前准备应急资金以应对可能出现的风险

D、提前识别该风险并更新风险登记册

参考解析：

【答案解析】

关键词：忽然增加了需求，本该怎么做。忽然增加的需求导致团队工作出现问题，项目出现延期的风险，说明需求增加，没有考虑到对应的进度成本等方面的变化。因此要避免这个问题，要从源头着手，任何变更都严格按照整体变更控制流程来执行，这样与之对应就会考虑到进度等方面的问题，不会因为完成增加的这些功能，而影响到项目的正常进行，因此本题的最佳答案是B选项。

A选项，审查需求的必要性可以理解为是整体变更控制流程中的一个环节，但单单这个环节不能保证项目进度计划等会做对应的调整，因此并不能有效解决题干中出现的问题，A选项不合适。

C、D选项，一般能解决的不当做风险来处理，如果能提前考虑到变更对项目带来的影响，并对应更新项目管理计划，这样执行变更的过程中就不会出现现在这种情况，也不需要额外的资金和规划其他的应对措施来应对了。

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