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PMP考试全真模拟试题及答案解析(三十五)

环球网校·2024-07-16 13:50:55浏览40 收藏20
摘要 为帮助大家更好的备考PMP考试,环球网校特整理“ PMP精选模拟练习题”内容,帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容,本系列内容将持续更新,建议考生们点击收藏哦!

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【单选题1】

一个项目在半年前开始,目前正在进行十二次迭代中的第八次迭代。团队表现良好,并按时完成了所有可交付成果。然而,一些团队成员开始抱怨项目的长度,在这个关键阶段产生了缺乏绩效的风险。作为服务型领导者,项目经理应该怎么做才能减轻这种风险?

A、与团队会面,强调他们的责任和如果项目交付成果没有按时完成的后果

B、与项目发起人安排一次团队活动,以突出项目的重要性并认可团队的工作

C、联系职能经理,确保团队积极性一直保持到项目结束

D、对项目可交付成果应用额外的控制,以确保按时实现所有里程碑

本题考查:仆人式领导

项目团队表现良好,并完成了前几次迭代的可交付成果。但此时有团队成员抱怨项目的长度,这是团队缺乏士气和动力的表现。因此,项目经理应该采用团建来激励团队士气,本题最佳答案为B选项。A、D选项,服务型领导不应该首先采用威权的选择,应该尝试先鼓励团队成员,提高团队成员士气,让团队自组织完成任务。

C选项,敏捷项目设置职能经理的情况较少,而且将任务推给他人,体现不了项目经理作为服务型领导的积极性。

【单选题2】

一个关于基建的新项目已经启动,发起人增加了一项关键功能后要求项目经理尽快推进,这次预算卡的很严格,不允许出现较大的风险,所以对于项目关键路径上面的三项活动都要做好成本估算。这三项活动因为受到一些因素制约导致不确定性,为了给发起人一个明确的答复,项目经理应该采用什么估算技术?

A、参数估算法

B、三点估算法

C.、质量成本(COQ)

D、类比估算法

关键路径上面的3项活动具有不确定性,代表有一定风险,有风险,不确定的时候选择三点估算最合适。答案是B选项
A题干没有给到以往的数据,没法用参数。
C质量成本分析是针对产品质量的投入,无关项。

D类比估算多用于有相似项目的情况,尤其是本质相似就会估算的越准确。

【单选题3】

项目执行过程中,一场龙卷风不期而至。采购部门经理致电项目经理称,受龙卷风的影响,项目的采购物资将可能无法准时供给,这将可能会影响项目的进度。项目团队事先并未做天气预测工作,并不知道会发生灾害天气。项目经理应该怎么做?

A、进行规划风险应对,并更新风险登记册

B、计划启用应急储备并更新风险减轻计划

C、实施计划的风险应对措施

D.、进行储备分析,使用管理储备应对该风险

本题考查:更新风险登记册

根据题干,发生了灾害天气,这将可能影响项目的进度。这时风险已经被识别到了,灾害天气已经发生,但是进度延迟的风险并未发生。识别风险后可以进行风险分析,但是选项中没有,那么就直接进行规划风险应对,并在风险登记册中更新。因此本题的正确答案是A选项。选项B,包含在规划风险应对中,优选A选项。选项C,先进行规划风险应对,再实施风险应对,不选。

选项D,先进行规划风险应对,再实施风险应对。且管理储备需要走变更流程,如果项目团队事先做好了天气预测工作,那么该风险就是可以被识别到的。管理储备是用于应对“未知-未知”风险的,不选。

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