PMP考试全真模拟试题及答案解析（三十二）

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【单选题1】

项目经理被分配到一个新项目并分配有虚拟团队成员。后来，来自最近收购的公司的另外两名成员作为项目团队的额外资源加入。为了确保没有潜在的误解，项目经理应该怎么做？

A、向现有团队成员发送有关添加新团队成员的电子邮件更新

B、与新团队成员举行为期几个月的每周会议

C、要求将新成员转移到另一个项目，理由是有混淆的风险

D、更新和共享有关团队沟通的指导文件

参考解析

本题考查：发现沟通问题，更新沟通管理计划。

团队进了两名新的资源，为了确保没有潜在的误解(也就是信息能够正确地传递)，项目经理需要更新沟通管理计划，以便能够更好地管理整个团队的信息沟通。

所以本题的最佳实践为D选项。

选项A，题干并没有说明电子邮件是该团队的沟通方式，没有D选项合适。

选项B，仅仅是举行每周会议并不能保证日常工作不存在潜在的误解。

选项C，因为有混淆的风险就直接要求将新团队成员转移到另外的项目是不合适的。

【单选题2】

一个预测型项目的发起人请一位有敏捷经验的项目经理评估一个项目是否可以使用敏捷方法来执行，在确定项目是否适合敏捷方法时，项目经理应该考虑什么因素？

A、该项目是一个信息技术相关项目，对组织的影响最小

B、项目范围明确，需求优先

C、项目范围可以分解为更小的部分，第一部分代表最小可行产品(MVP)

D、项目团队有一个可以共同的空间并且能够一起工作

参考解析：

本题考查：集中办公。

A选项，不能仅由它是一个信息技术相关项目，就判断对组织的影响小。

B选项，敏捷当中范围不是一定的，并且是价值优先。

C选项，MVP指的是用最快、最简明的方式建立一个可用的、并可以推向市场的产品或演示，一般不是指项目范围分解下来的一部分。

D选项，敏捷中提倡团队进行集中办公，在共同的空间进行工作，切合题意。

综上所述，本题正确答案为D选项。

【单选题3】

项目经理注意到公司的一位营销主管总是显得压力很大。项目经理注意到，他的绩效正在逐渐下降，并影响到项目的可交付成果，项目经理应该做什么？

A、让营销主管对他们的工作和产出负责

B、与人力资源部(HR)一起审查主管业绩下降的情况

C、表现出同理心并赞扬营销主管的优势

D、将营销主管的任务分配给另一个项目团队成员

参考解析

本题考查：管理团队。

审查该主管绩效下滑的情况，明确其对项目所造成的影响，了解导致其压力大的原因，进而更好的帮助他走出困境，因此本题选B。

A选项：这种做法并不能深入的了解原因，所以不能更好去解决问题，因此相比之下选择B选项。

C选项：不一定能够解决问题。

D选项：这种做法是不合适的，不到万不得已不得采取。

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