PMP考试全真模拟试题及答案解析（二十四）

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【单选题1】

在项目的中期，一名关键团队成员提出自己需要长时间的休假，这并没有被项目经理预料到。项目目前的状态是进度超前，且在预算范围内运行。项目经理最初应该采取以下哪两项措施来解决该问题？(选两项)

A、检查团队成员工作完成记录以保证后续成果移交

B、检查责任分配矩阵以确定受影响的活动

C、审查风险登记册，了解资源突然不可用的潜在应对措施

D、和发起人沟通以更换休假的团队成员

E、培训其他成员在浮动时间内重新分配团队成员的职责

参考解析：

【答案解析】

本题考查：责任分配矩阵和规划风险应对。

根据题干，一名关键的团队成员突然申请长时间的休假，团队成员的长时间缺位必然会对项目的各个方面产生影响。该问题出现之后，首先要做的是记录问题，并分析成员长时间离开对项目的影响。责任分配矩阵中写明了每位团队成员的职责，如果一名团队成员离开，可能意味着责任分配矩阵将会更新。因此B选项是可以选的。

同时团队成员长时间休假，可能会对项目的进度，成本，范围等方面产生影响，为了进行规划风险应对。一般来说风险登记册中会记录关于资源不可用的潜在应对措施。因此C选项也是可选的。

选项A，检查该团队成员的工作完成记录，以保证最后的验收与BC选项相比，不是目前针对该问题首先需要做的。

选项D，项目范围内的问题一般不找发起人。

选项E，培训其他成员重新分配职责是BC选项之后需要做的。

【单选题2】

项目经理负责一项新能源开发项目，项目进展顺利。客户突然告知项目经理，由于公司改革发展，无法提供原来的预算金额，只能提供原来预算的80%。项目经理应该怎么做？

A、项目按照计划进行，并承担相应的损失

B、减少测试环节来节约成本

C、和客户确认需要减少的功能，提交变更申请

D、延长项目进度，减少部分资源来节约成本

参考解析：

【答案解析】

本题考查：实施整体变更。

题干中提示，只能提供预计预算的80%，这已经超出了项目经理管理能力的范围，应该考虑减少一部分还没开始的工作，使项目重新回到控制之中，所以，选项C是正确的。

选项A，一味由乙方承担损失是不对的。

选项B，不能为了节约成本就减少测试环节，可能会降低产品品质。

选项D，延长项目进度、减少资源首先需要通过变更控制程序，而且效果不一定能得到保证。

【单选题3】

项目经理在管理敏捷团队的时候，发现组建一个高绩效团队能有效提高团队完成工作的效率，减少犯错率。那么项目经理应该如何利用团队内部激励来创建一个高绩效团队？

A、将敏捷十二原则分享给团队，并解释如何执行

B、打造一个具备相关知识底蕴的团队，使其拥有学习和自我管理且自由的环境

C、制定一份有力支持管理规范且详细的团队工作流程文件

D、创建一个以知识为基础，以目标为导向，以奖励为激励手段的环境

参考解析：

【答案解析】

本题考查：高绩效团队。

在敏捷原则中，优秀的架构和设计都是来自于自组织团队，题干中说利用内在激励，所以营造分享和自我管理的自由环境是最合适的。因此本题的最佳实践是B选项。

A选项，不管是不是高绩效团队，十二原则都是敏捷团队需要遵守的原则，不能达到创建高绩效团队的目的。

C选项，敏捷团队是自组织团队，项目经理不需要过多地通过制定详细的工作流程来管理团队。

D选项，以奖励为激励手段是外部激励常常采用的措施，并不符合题干中的:“内部激励”这个点，因此不选。

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