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【单选题1】在一个Sprint中,敏捷团队审查燃尽图后发现,进度偏差较大,无法在规定时间盒内完成增量特性的开发。敏捷团队应该做什么?
A、与产品负责人对计划工作量进行审查
B、分析完成特性所需的时间,请求产品负责人修正时间盒
C、分析迭代待办事项列表,删除其中价值最低的特性
D、召开与产品负责人的会议进行讨论
参考解析:
团队要和PO一起处理该问题,讨论范围的增减以及进度的相应变化,所以选择D选项。
A选项,D选项包含了A,不仅仅只审查计划工作量,还应该审查实际范围,进度各方面情况。
B选项,不是敏捷推荐的做法,时间盒是固定的。
C选项,不能直接对当前迭代计划内的工作进行删除。
【单选题2】你被任命为希赛公司某项目的项目经理,在项目执行过程中,某相关方要求在工作绩效报告中分别报告直接成本和间接成本。请问以下哪一项属于直接成本?
A、与其他项目共用的场地租金
B、公司对所有新员工的集体培训费用
C、高级管理层的工资成本
D、项目团队成员的工资成本
本题知识点:成本的基本概念
关键词:直接成本
选项A、B、C均属于生产费用发生时,不能或不便于直接计入某一具体项目的费用。
只有D选项的团队成员工资能够纳入到项目的直接成本中,所以D选项为最佳答案。
【单选题3】敏捷团队负责一款软件研发项目,团队正在积极的研发中,但客户的态度比较冷淡,经常缺席迭代评审会议,团队成员反应无法及时得到客户的反馈,并且无法确定所交付的产品是否能够满足客户的需求,项目经理应该怎么办?
A、邀请相关领域的专家对产品做出反馈
B、教育客户并明确客户参与反馈的重要性
C、要求产品负责人联系客户并获得客户的反馈
D、停止目前的迭代工作,开始进行需求收集
本题考查:敏捷项目管理
客户的态度比较冷淡,经常缺席迭代评审会议,从敏捷理念出发,客户参与对项目取得成功至关重要,项目经理可以向客户传播敏捷理念,让客户认识到积极参与的重要性,避免出现这种情况,所以B选项是最佳答案。
A选项,专家判断并没有客户本身的反馈效果好。
C选项,仅仅要求产品负责人联系客户并不能从根本上解决问题,敏捷也注重直接和相关方进行沟通互动的理念,评审会议相关方亲自来参加,效果会更好,不如B选项合适。
D选项,现在并不是需要收集需求而是获得反馈,并且停止迭代工作是不可取的做法。
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