PMP考试全真模拟试题及答案解析（十九）

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【单选题1】项目经理负责管理软件项目的开发工作，在项目执行过程中，团队和客户参加了一个会议，会议上项目经理发现产品的容错能力没有达到规定的质量标准，但客户接受了该产品，这说明会议上完成了哪项工作？

A、质量审计

B、项目收尾

C、确认范围

D、质量控制

本题考查：确认范围

关键词：客户接受了产品。客户接受了该产品，说明产品得到了客户的验收，而确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程，所以会议上完成的活动是确认范围，本题的最佳答案是C选项。

A选项，质量审计用来确定项目活动是否符合组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化的、独立的过程，题干中虽然描述了项目经理发现产品质量不达标的问题，但它只能说明质量控制不合格，并不是正在进行质量审计的过程，因此A选项不合适。

B选项，项目收尾强调的是结束项目(或阶段)所要做的流程性工作，是在确认范围之后要进行的，题干中没有提到相关内容，与题干不符。

D选项，控制质量是核实已完成的可交付成果是否满足质量要求的过程，题干中并没有描述控制质量的具体过程，只描述了项目经理发现产品质量不合格的问题，而客户接受了产品说明确确实实已经进行了验收的过程，因此D选项也不太合适。

【多选题2】项目团队正在开展一项复杂程度较高的系统开发项目，在项目刚进入到规划阶段时便遇到了一些问题，项目经理请资深项目专家来为项目团队传授一些项目知识，属于隐性知识的包括哪些？(选3项)

A、因果图

B、项目分析报告

C、洞察力

D、实践经验

答案解析：

隐性知识：相当个人化而富弹性的东西，因人而异，很难用公式或文字来加以说明，因而也就难以流传或与别人分享。比如个人主观的洞察力、直觉、经验诀窍与预感等。因此本题的答案为CDE。

显性知识：凡是能以文字与数字来表达，而且以资料、科学法则、特定规格及手册等形式展现者皆属显性知识，AB均属于显性知识。

【单选题3】一个敏捷项目正在进行中，目前处于迭代周期内，一名经验丰富的高级开发人员发现，一名刚进入项目没多久的的初级开发人员在规划会议时领取的任务，不能按时完成。该高级开发人员应该怎么做?

A、要求初级开发人员将该领取的任务分配给其他

B、要求初级开发人员的经理和他谈话

C、要求Scrum主管警告该初级开发人员

D、在迭代回顾会议上，教导团队如何更好地评估

答案解析：

团队成员无法按时完成他承诺的任务，又是初级开发人员，可以分析根本原因，协助他找到自己的问题，然后进行改进。最合适的做法是D选项。

选项A：不能说完成不了就要求别人来完成。

选项B和C：应该采用更合适的方式帮助团队成员成长、适应，这里的做法不太合适。

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