PMP考试全真模拟试题及答案解析（十七）

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【单选题1】一家玩具公司正在研发一个儿童益智玩具，其中三名团队成员发生了冲突，项目经理发现他们冲突的原因是，对属性样本和变量样本的认知不够清晰，团队成员A认为：属性样本与一致性有关，而变量样本与一致性的程度有关，团队成员B认为：属性样本与具体原因有关，而变量样本与任何原因有关，团队成员C认为：属性样本与预防有关，而变量样本与监督有关，谁的说法是正确的？

A、团队成员A

B、团队成员B

C、团队成员C

D、都不正确

本题考查属性样本和变量样本的区别

“属性抽样”的结果为合格或不合格;“变量抽样”在连续的量表上标明结果所处的位置，表明合格的程度。比如一个1张纸的宽度，23cm为合格，允许2cm的偏差;针对属性抽样，第一张纸结果为合格，第二张纸结果为不合格;同样针对这两张纸，针对变量抽样，第一张纸结果为24cm，第二张纸结果为20cm。所以三名团队成员的观点只有成员A的是对的，选择A选项。

【单选题2】项目获得批准后，关键相关方告知项目经理当前的项目管理策略没有明确定义，项目经理还被告知关键相关方不想举行工作会议。项目经理首先应该做什么?

A、为不属于该关键相关方的团队进行工作会议

B、邀请关键相关方加入项目的变更控制委员会(CCB)，讨论项目战略的调整

C、分享项目文件并邀请关键相关方进行讨论

D、要求项目发起人对关键相关方施加权威，以维持批准的时间表

本题考查：管理相关方参与

项目已经批准，但是项目管理策略没有明确定义，而且关键相关方不想举行工作会议，说明项目还存在问题没有解决，最好是能向关键相关方分享已有的项目文件，并邀请他们讨论项目存在的问题。本题的最佳选项是C选项。

A选项，要积极去了解该相关方不想举行工作会议的原因并与其探讨，只要该关键相关方没有不合理的要求，不建议回避该相关方开展工作会议。

B选项，CCB是负责项目变更审批的，一般项目战略的调整由高级管理层负责。而且CCB不是由项目经理邀请组成的，不应直接邀请相关方加入CCB。

D选项，关键相关方不想参与会议，首先应该要去了解情况，并且尽力让相关方能够参与进来，而不是直接通过强迫的手段让相关方去遵守规定。

【单选题3】项目经理加入了一个向客户提供定制企业资源规划(ERP)系统的团队，开发团队在与项目所有者和团队成员审查该问题后，确定了潜在的设计问题。设计已经获得批准，所有人都同意修改设计，以避免部署时出现系统缺陷。项目经理的下一步应该怎么做？

A、修改设计规范并将其传递给开发团队进行重新编程

B、进行概念验证，确保修改后的设计没有问题

C、提出更改请求并获得项目所有者的格式批准

D、将问题告知客户并遵循变更请求流程

本题考查：实施整体变更控制

根据题干，没有提及本项目是敏捷项目或者混合项目，这种情况下默认是预测项目。在执行过程中，团队审查确认了潜在的设计问题，所有相关方都同意修改，要修改必须实施整体变更控制，通过走变更流程来实现。而且在变更的过程中，也应该将变更的信息及时同步给客户。本题的最佳答案是D选项。

选项A，在未走流程之前不能直接修改设计规范。

选项B，概念验证并不能保证修改后的设计没有问题，必须要通过实施整体变更控制的流程来整体分析影响。

选项C，一般情况下不是项目所有者批准变更，而且提交的变更请求不一定是格式方面的。

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