短信预约提醒成功
温馨提示:考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点,可使用“ 免费预约短信提醒”服务,预约成功,届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您!
【单选题1】敏捷团队正在执行一个项目开发工作,完成了本次时间盒限制内的工作后,干系人和敏捷教练预计下周二参加迭代回顾会议,以下哪一项对回顾会议的召开时长没有影响?
A、迭代周期的长度
B、会议上发生冲突的严重程度
C、敏捷团队人数
D、干系人数量
参考解析:敏捷中回顾会议的时间长度取决于:
迭代开发周期有多长时间。
复杂性。
团队规模。
冲突的严重程度或争论的激烈程度。
所以选项D与会议时长无关。
【单选题2】敏捷团队正在执行一个人脸识别项目,项目相关方突然提出几个新需求,并要求产品负责人更新产品待办事项列表,保证这些需求尽快实现,产品负责人应该怎么做?
A、添加新需求,并对所有需求的优先级进行重新排序
B、拒绝新需求,对原有需求的优先级进行重新排序
C、添加新需求,对原有需求的优先级保持不变
D、拒绝新需求,直到下次的迭代规划会议
参考解析:
关键词:“尽快实现”,敏捷中强调拥抱变化,原则上,遇到新需求时,是需要及时审查产品待办事项列表,添加新需求,并重新进行优先级排序,因此本题的最佳答案为A选项。
选项BD:拒绝新需求不正确。
选项C:添加了新需求后,要重新排序。
【单选题3】项目经理正在进行一项游乐场的室外冰雕的雕刻项目,项目周期很短。项目能够按时交付是项目成功的一项重要因素,而项目发起人对项目当前的状态表示不满意。项目经理应该怎么做?
A、确保团队成员遵循项目管理计划开展项目
B、与发起人开会沟通其不满意的原因
C、加强对项目绩效的审查
D、与发起人一起查看假设日志
本题考查:管理沟通-人际关系与团队技能
关键词:对项目当前状态表示不满意,首先应该了解其不满意的原因,然后再针对性地采取下一步措施。因此本题的答案为B选项。
选项A:即使保证团队成员都按要求工作,也不清楚发起人具体不满意的地方在哪方面。
选项C:跟A类似,都是在进行自查,应该了解到具体原因后再采取相应措施。
选项D:假设日志是记录了项目的假设条件和制约因素,现在并不确定发起人就是对假设日志不满意。
点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料!
以上就是“PMP考试全真模拟试题及答案解析(十五)”的内容了,希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示:为帮助大家更好的备考PMP考试,环球网校特上传了一些学习资料,大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载!如果大家不知道怎么备考PMP考试,也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦!