PMP考试全真模拟试题及答案解析（十三）

温馨提示：考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

【单选题1】某智能化公司承接了一个医院的停车系统项目，合同中约定该项目的保质期为三年，项目经理带领团队完成了该项目，并获得医院的验收，并且移交使用。半年后，由于停车数据量剧增，导致系统支付出现问题。谁应该负责解决该问题？

A、项目经理

B、医院的技术部

C、负责开发该功能的团队成员

D、运营部门

参考解析：

【答案解析】

本题考查结束项目或阶段-移交。

项目已完成，已经移交。质保期的意思就是移交之后有一个保修期一样。这个期间发生问题由运营团队接手解决。

所以D正确。

选项A：项目经理是移交之前的负责人

选项B：在质保期内，甲方是不会去负责解决问题的。

选项C：在移交之前可能会是他具体去解决该问题。

【单选题2】项目经理正在管理一个高风险的项目，项目风险管理团队在识别风险后，想对风险影响的大小进行一个从大到小的排序，可以使用什么工具与技术？

A、累托图

B、龙卷风图

C、鱼骨图

D、控制图

参考解析：

【答案解析】

本题考查：龙卷风图。

关键词：想对风险影响的大小进行一个影响从大到小的排序。龙卷风图是标出定量风险分析模型中的每项要索与其能影响的项目结果之间的关联系数。这些要素可包括单个项目风险、易变的项目活动，或具体的不明确性来源。每个要索按关联强度降序排列。所以选择B选项。

A选项，是用于帮助确认问题和对问题进行排序的一种常用的统计分析工具，帕累托是强调问题的主要原因是什么。

C选项，鱼骨图也称因果图，可以直观地显示出各项因素如何与各种潜在问题或结果联系起来。

D选项，控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。超过规格上线、下线或连续有七个点在中心线的同一侧即为失控。

【单选题3】一个组织正在向敏捷方法过渡。在项目的第一次迭代评审中，产品负责人不接受迭代的结果，并有一些担忧。项目经理应该做什么？

A、在问题日志中创建记录并将问题上报给项目指导委员会

B、要求产品负责人接受结果，因为团队交付了迭代计划中商定的内容

C、要求项目团队解决产品负责人的问题，因为产品负责人负责敏捷中的范围

D、组织一次迭代回顾并讨论问题以及如何在下一个迭代中避免这些问题

参考解析：

【答案解析】

本题考查：迭代回顾会议。

关键词：评审会议中，PO不接受迭代的结果，那么可以组织一次回顾会议，回顾会议是帮助团队找出做得好的地方、做得不好的地方并进行改进，在回顾会议上可以讨论此次迭代失败的原因以及改进方案，避免在未来也出现相同的问题，所以D选项是是佳实践。

A选项，目前正在向敏捷方法过渡，我们应该倾向于用敏捷的方法去解决问题，所以A选项做法不合适。

B选项，不能强迫PO接受他不满意的成果，做法不合适。

C选项，态度过于强硬，对于正向敏捷过渡期的团队应给予一定的帮助和支持，没有D选项合适。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“PMP考试全真模拟试题及答案解析（十三）”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！