PMP考试全真模拟试题及答案解析（十）

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【多选题1】项目团队正在完成一个压力传感器的研发项目，项目进入执行阶段时，关键相关方提出希望修改传感器的压力检测值范围，使产品的检测范围更大，项目经理和团队评估了这个需求后，实施了变更。关于变更以下哪些说法是正确的?(选3项)

A、任何相关方都能提出变更请求

B、变更需要CCB批准

C、客户提出的变更都会批准

D、变更被拒绝后要更新到变更日志

E、批准了变更要通知相关方

F、没走变更流程属于镀金行为

参考解析：

【答案解析】

本题考查变更的相关内容。

任何相关方都可以提出变更请求，但不是任何人都有权力批准变更，涉及基准的变更要CCB批准，不涉及基准的变更项目经理有权决定，批准了变更或拒绝了变更都要更新到变更日志中，批准了变更后要按沟通管理计划通知相关方，所以选项ADE是正确的。

选项B：不涉及基准的变更不需要CCB批准。

选项C：客户提出的变更不一定都会批准。

选项F：没走变更流程的除了镀金，还可能是范围蔓延。

【单选题2】敏捷教练收到一名团队成员的反馈，称之前项目的经理经常要求他完成一些项目外的工作，尽管多次拒绝，但是偶尔还是会出现这样的情况，这导致其工作受到影响。敏捷教练应该如何处理这种情况？

A、要求团队成员不理会，必须专注于敏捷工作

B、与产品负责人沟通解决方案

C、评估这些额外工作对项目产生的影响

D、与这位经理协商在不影响团队工作下的替代方案

参考解析：

【答案解析】

Scrum团队非常强调专注，团队成员从事项目外的工作会为当前项目带来中断，这些中断招致的不满可能会严重影响团队的士气。作为一个服务型领导人，Scrum教练需要注意让团队失去积极性的各个方面，以保证团队士气高昂而且有效率。敏捷教练可以找这位经理一起寻找将中断减至最少的方法。因此D选项正确。

A选项，服务型领导人通常没有权限直接要求团队成员不理会。

B选项，干扰选项，产品负责人专注于产品和客户，这种情况不应该与产品负责人去商量解决方案。

C选项，干扰选项，作为敏捷教练应该为团队扫除障碍，此选项没有针对题干给解决方案。

【单选题3】电子公司启动了一项新型智能手机开发项目，你是这个团队的Scrum敏捷教练，在项目过程中，你发现虽然团队很想自主地把事情做好，但是因为信息的不对称，导致他们很难做出决策。你想要改善这个问题，请问你应该更关注团队在哪一部分的努力？

A、每日Scrum站会

B、迭代规划会议

C、迭代回顾会议

D、迭代评审会议

参考解析：

【答案解析】

知识点：每日站会的作用。

从题干信息得知，在敏捷项目中，团队因为信息不对称，导致了一些问题的产生，为了有效地解决这个问题，需要通过每日站会来同步信息。

每日站会目的是为了消除团队信息差，更好地了解整个团队工作情况。A为最佳实践。

选项B：迭代规划会议，是确定迭代周期的待完成事项。

选项C：迭代回顾会议，是总结团队的工作方式，确定改进计划。

选项D：迭代评审会议，评审该迭代完成的功能并判断能否交付给客户。

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