备考资料分享：PMP项目管理模拟题(二十二）

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第1题(单选题)

一个关于家庭能源管理软件的开发项目，以供家用电的管理使用，降低日常使用成本，用户主要集中在欧美区域国家。基于多国用户使用环境各有差异、为了能够更加了解用户的使用需求，本项目的开发团队遍布多个国家。项目经理在制定下一步的实施方案时，首先要做什么工作？

A、为了更清楚的了解开发团队的具体工作，需要编制具体工作范围的分解文件

B、编制一份横道图来明确各地资源情况和对应的岗位职责

C、识别影响项目成功的假设条件、制约因素和其他因素

D、查看组织结构图，了解各成员的从属关系，方便下一步工作中不同地区团队的协同更加有效

答案解析：正确答案C。

题干的关键信息：团队分布在不同地区，这就会受到时区、文化等因素影响，对于团队沟通也产生很多干扰，为了实现项目目标，就要考虑各个方面对项目的制约和实施工作的前提条件，这些属于假设条件和制约因素。

A工作分解结构是为了将工作范围进行拆解，这是计划的一部分，现在问的是计划之前要做的事情。

B横道图主要是显示项目进度，没有资源职责信息。

D组织结构显示资源的隶属关系，计划的一部分。

考点：项目管理计划的输入事业环境因素。

第2题(单选题)

项目经理刚刚结束了一个采购项目，在此项目中，项目经理管理了整个采购部门所需执行的工作，项目经理感觉整个采购管理过程非常的坎坷。为了避免下一个项目发生类似的事情，项目经理应该怎么做？

A、将问题记录在问题日志中，并请求PMO来解决此问题

B、召开一个会议，在会议中讨论采购中遇到的问题

C、在合同执行阶段，考虑采购管理的问题

D、对采购过程进行结构化审查，以便对采购管理过程进行调整

本题考查采购审计的作用

采购审计是对整个采购过程进行的结构化审查，目的是确定整个采购管理过程中遇到的问题，并且对项目进行调整，可以将失败和成功的经验记录，以供借鉴。

本题关键词：项目经理在整个采购管理过程中很坎坷，说明采购管理过程遇到了问题，可以使用采购审计来避免未来发生相同的问题，选项D正确。

选项A，发现问题也是需要记录问题日志，但是不是由PMO来解决问题。

选项B，会议上讨论遇到的问题，无法避免下一个阶段发生类似的问题，应该是更新经验教训登记册，所以B不完善。

选项C，考虑采购管理的问题，也没有提供经验教训，没有给出借鉴的选项合适。

第3题(单选题)

项目经理正在管理一个室内改造的项目，该项目的前期主要是对室内已有设施进行位置或空间上的变动，因此该阶段不产生成本。在项目的后期则是在前期的基础上添加一些新的设备，会产生大量成本。项目经理要求团队成员报告该项目前期的进度绩效指数，但团队成员对此表现出很大压力。项目经理应该采取以下哪项措施？

A、将项目分成多个部分并选择替代指标

B、将项目成本分配到前期和后期并计算挣值

C、上报项目管理办公室

D、要求团队成员使用挣值和计划价值进行计算

本题考查：进度绩效指标的算法

关键词：前期不产生成本，后期会产生大量成本，要求计算前期的进度绩效指数，进度绩效指标涉及挣值和计划价值，前期不产生成本就无法计算挣值，所以应该选择替代指标进行计算。因此本题的答案为A选项。

选项B：题干的情景是前期不产生成本，所以无需进行成本分配。

选项C：不能体现积极主动解决问题，而且也不应该上报到项目管理办公室。

选项D：现在就是因为前期没有成本产生，所以无法计算挣值。

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