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【单选题1】某科技公司高层发起一个软件产品项目,计划在其中一个模块中使用一项新技术,团队成员在规划过程中对所有风险进行识别,并制定了风险的应对策略。项目执行过程中,团队成员告知项目经理,新技术非常好用,能够提升该模块的开发效率,并且使该模块能够支持更多的并发量,可以使用在其他类似模块上,项目经理应该怎么做?
A、与团队成员讨论,确定具体的实施方法
B、查阅风险登记册,根据风险应对措施进行实施
C、提交变更请求,将该技术应用到项目的所有模块
D、上报发起人
参考解析:
【答案解析】
本题考查实施风险应对。
题干中表明所有风险已识别,并制定了应对策略,新技术好用是一项积极的风险,当风险发生后,应该根据风险应对措施进行实施,选择B选项比较合适。
选项A:既然题干表明识别了风险,那么就按照风险登记册中的应对计划来,
选项C:不一定所有模块都适合该技术。
选项D:不需要上报发起人,超出项目经理权限的才要上报。
【单选题2】公司正在判断一个拟开展项目的可行性,商务部门完成了前期的《详细可行性研究报告》,并交给了作为预备项目经理的你的手中,你查看了这份报告,找出了几个有可能影响企业利润的关键指标,请问你下一步应该怎么做?
A 因为报告存在瑕疵,你应该咨询主题专家(SME),重新制定详细可行性研究报告
B 将报告的分析和你的建议一起,与发起人沟通,让发起人判断项目是否可行
C 作为专业的项目管理人员,你可以根据详细可行性研究报告做出决定,帮助发起人分担工作量
D 与关键相关方沟通,综合大家的意见做出项目是否开展的最终决定
参考解析:
【答案解析】
知识点:项目的可行性由发起人或高级管理层来判断。
根据题干信息,针对已完成的详细可行性研究报告,项目经理只有建议的权力,而没有直接的决定权,真正决定项目是否开展的,不是项目经理,不是相关方,而是发起人或者高级管理层,所以B选项为最佳实践。
选项A:不能因为报告存在不足就重新制定报告,这是掩耳盗铃的做法。
选项C:项目经理不能做出项目是否开展的决定。
选项D:同C,关键相关方也不能做出项目能否开展的决定。
【单选题3】某手机厂商计划发布一款新手机,该手机只需要黑白两个颜色即可,要制造饥饿营销,项目经理正在制定项目章程,今天,销售经理找到项目经理,告知他,该手机需要有六个颜色的机型。项目经理应该怎么做?
A、要求发起人添加资源以完成新机型的研制
B、更新项目章程以反映六个颜色的机型,并更新相关方登记册
C、审查服务水平协议(SLA),重新定义项目的愿景,并将六个颜色的机型包含到项目章程
D、与项目发起人和销售经理开会,对新需求的影响展开讨论,并获得一致意见
参考解析
【答案解析】
本题考查会议的作用。
制定项目章程阶段,遇到冲突问题。需要和项目发起人达成一致意见才能制定项目章程,所以选项D更为合适。
选项A:要求增加额外资源不合理,在没有取得一致意见的情况下,不能够编制项目章程,没有权利要求增加额外资源。
选项B和C都是只考虑了销售经理的意见,做法不妥。
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