备考资料分享：PMP项目管理模拟题(十)

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第1题(单选题)：

项目经理组织管理一个软件项目并规划了项目管理计划，项目经理严格要求团队成员依据项目管理计划来执行。在项目的评审会议期间，项目团队发现此项目是按照预定的要求进行。但是，项目关键相关方提出此软件没有具备他所要求的功能要求团队返工。项目经理事先应该做什么？

A、控制进度

B、识别风险

C、收集需求和定义范围

D、实施整体变更控制

参考解析：

【答案解析】

本题考查收集需求的作用。

关键词：按照预定的要求进行，但是相关方认为没有满足其需求，事先要做的就是收集好需求。收集需求定义好范围，然后按照预定范围进行执行，来避免返工。收集需求的作用是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程，先有需求，才能确定范围。因此本题的最佳实践为C选项。

选项A，控制进度是监控项目当前的进度情况，返工虽然是进度问题，但是返工的原因是需求没满足，所以控制进度也不能达到要求。

选项B，识别风险是识别项目中可能存在的问题，如果事先记录好需求，就不会有风险了。

选项D，实施整体变更控制是事后可能会做的工作。

第2题(单选题)：

项目经理正在领导一个新的敏捷项目。第一个迭代的要求已经确定，工作即将开始。项目经理下一步应该做什么？

A、要求团队自行组织和管理分配的工作

B、告诉团队在下一次每日站会中要关注哪项任务

C、根据资源的专业知识分配任务

D、确保团队清楚每个任务的优先级

参考解析：

【答案解析】

本题考查：自组织团队。

关于本次迭代的要求已经确定好了，说明目标也确定了。那么在迭代工作开始前，下一步应该由成员自行领取任务，并对自己负责的工作进行管理，才好开展迭代工作。因此本题的最佳实践为A选项。

B选项，每日站会是团队同步信息的例会，不是用于提醒关注哪项任务的会议，这不是当前下一步需要做的事情。

C选项，敏捷团队属于自组织团队，是成员自己领取任务，不是由谁分配。

D选项，迭代中的事项都是从产品待办事项列表中得到，都是经过优先级排序的，因此，此时团队应该是清楚每个任务的优先级的。现在首要的目的，是要确定任务的归属者。

第3题(单选题)：

近期国家发布公告，确定即将对智能AI这一部分领域进行改革，改革的内容会影响项目对外采购机器的成本。而项目经理和发起人为了保证商业目标和目标效益的实现，正在对效益管理计划进行评审。面对这种情况，项目经理应该做什么？

A、更新风险登记册，确定改革对项目影响的应对策略

B、评估改革内容对项目的影响，并依此修订效益管理计划

C、更新采购管理计划，并改变采购渠道

D、提交变更申请，使用管理储备来减少造成的影响

参考解析

【答案解析】

本题考查：效益管理计划。

关键词：商业目标的一致，确定实现的目标效益。

改革内容会影响采购的成本，进而影响项目实现的效益。而项目经理需要与发起人一起维护项目的商业目标和效益，所以需要先评估造成的影响，然后修订效益管理计划，确保项目目标在整个项目过程中是保持一致的。因此本题的最佳实践是B选项。

A选项，不能保证目标效益是一致的。

C选项，还未确定改革内容，提前变更采购渠道可能会项目造成更大的影响。

D选项，应该先分析，根据情况确定是否需要使用管理储备。

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