PMP考试全真模拟试题及答案解析（三）

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【单选题1】一位项目经理刚刚收到一位运营职能经理的通知，要求他完成一个几周前正式关闭的项目的额外范围事项。这个范围看起来相对较小，作为日常运营活动的一部分很容易处理。项目经理应该如何处理这个要求呢？

A、提交变更请求并分配执行所需的预算和资源

B、确认预算和资源可用于执行工作请求

C、查核有关申请的组织内可用的其他资源

D、评估请求的性质，并相应地计划沟通

本题考查：先分析后行动本题中，运营经理要求项目经理完成已经关闭项目的额外范围项目。从题干信息可以得出，项目已经关闭，所以无法确定项目经理目前还是该项目的直接责任人。

选项ABC，项目已经关闭了，即使是一个容易非常处理的部分，也需要先进行分析和协商，ABC选项中的这些举措，其目的都是直接去满足职能经理的要求，这不是合适的做法。

选项D，评估当前的请求是合适的做法，与运营经理进行沟通也能充分了解该请求的背景，明确责任的分配，以协商出有效的后续措施。综上所述，本题的最佳选项为D选项。

【单选题2】负责战略计划的项目经理识别到一个新的相关方对这个项目很感兴趣，并且希望该相关方能充分了解项目的目标、目的、收益和风险。项目经理应该做什么来提高该项目的成功率？

A、将该新相关方添加到沟通管理计划中

B、安排一次与该新相关方的会议

C、更新相关方参与计划

D、与该新相关方分享项目状态报告

考点：相关方参与计划相关方参与计划是确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。识别到新的相关方，并且该相关方对项目有很大的兴趣，那相应更新相关方参与计划中对该相关方进行管理的策略，能促进相关方更好地参与项目，从而提高项目的成功率，选项C合适。

A选项，沟通管理计划侧重的是确保信息的正确传递，将该相关方加入沟通管理计划是确保了相关方能及时准确地接收到相关信息，与提高项目的成功率并无直接联系。

B选项，安排一次会议，可能不太能够提高项目的成功率。

D选项，分享项目状态报告，也只能让相关方了解信息，对提高项目成功率帮助不大。

【单选题3】项目执行过程中，项目团队会将项目的最新情况通过邮件的形式定期发送给相关方。一名关键相关方在查看了最新的项目绩效报告后，发现报告上显示项目进度已经落后，该相关方十分关注项目的进度问题，想了解项目是否能按时交付，于是发来邮件询问项目经理，项目经理想要给出回复，应该使用什么工具技术？

A、储备分析

B、因果图

C、趋势分析

D、成本效益分析

本题考查：趋势分析关键词:进度落后，想了解项目是否能按时交付。目前项目进度落后，要想知道项目最终能不能按时交付，可以进行趋势分析。趋势分析是根据以往结果预测未来绩效，它可预测项目的进度延误，提前让项目经理意识到，按照既定趋势发展，后期进度可能出现的问题，因此本题的正确答案是C选项。

A选项，储备分析是用于确定项目所需的应急储备和管理储备的，现在是要判断项目会不会延期交付，与题干不符。

B选项，因果图是用来识别问题的主要原因或根本原因的，与题干不符。

D选项，成本效益分析是用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具，与题干不符。

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