探秘：OD型HR是什么

在当今快速变化的时代，人力资源已成为企业成功的关键因素。而在人力资源领域中，OD型HR正逐渐崭露头角，成为引领企业变革的重要力量。那么，OD型HR究竟是什么？它为何如此重要？让我们一起探秘OD型HR的奥秘。

在企业的变革和转型过程中，不同的企业会采取不同的战略和方法。然而，无论策略如何变化，人才与组织的同步适配始终是关键因素。

人才为企业变革提供了坚实的基础和竞争优势，因此，人才战略对于企业变革的成功与否起到了至关重要的作用。

OD型HR

OD(Organization Development)：组织与发展，集中于确保部门之间和部门内部的关系健康发展,着重于公司架构，岗位设置，人员编制等。更多对应人力资源规划，侧重人才发展和组织战略方面的。

从OD的职能出发，有十个角色，可以对OD有更加深刻和全面的认识：

布道者

使用文化的力量，使命感召，愿景牵引，推动人才和组织不断发展和进步。

企业医生

大夫三连“你怎么了? 想开什么药? 疗效怎么样?”，同OD三板斧“组织诊断-组织变革-组织效能评估”有异曲同工之妙。

首席构架师

从系统的视角，站在宏观的角度，看到企业整体。

变革推动者

OD成功变革，要遵循以下七个原则：

1.从事业驱动到核心价值观驱动;

2.从混乱驱动到流程驱动;

3.从技术导向到关系导向;

4.从信息搜集到信息共享;

5.从我到我们;

6. 从产品主导到以人为本;

7.从领导者到教育领导者。

资源整合者

善于整合内部资源，预判在推动变革时，可能遇到的阻力，以及需要哪些资源能够克服推进变革的

高管教练

能够激发高管调整心态，积极的面对组织变革之中，更要成为企业变革发展的代理人和推动者。

关系粘合剂

变革的过程中，必然会引起利益格局的变化，带来冲突，需要冲突管理大师。

组织专家

跳出企业的实践，从理论的高度思考，如何更加有效的优化企业发展方式，能够让企业发展更有价值

愿景鼓手

善于做梦，善于造梦，好的鼓手，能够激发全员拼搏奋斗的动力。

企业场景师

深入一线，捕捉最真实的信息，并将最真实的信息反馈给企业家和老板，以供企业家决策，同时还要根据自身对于场景的认知，给予决策的反馈。

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