IBM BLM模型介绍

BLM模型本身是由IBM发明的，被华为引进了中国，某种程度上，华为比IBM用BLM更彻底更深刻。本文就来介绍一下IBM BLM模型。

BLM模型作为思维逻辑的魅力在于它反映了企业取得领先的规律，包括五个核心要素：

差距分析

战略制定

战略执行

领导力

价值观

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每一块的具体内容详见以上图文。下面聊点图文不一样的内容。

差距分析

差距分析，让组织永远保持危机感和不满足，始终能够感到“差距”，既要始终对标行业高手，又要捕捉新的市场机遇，不断追寻和创造更高价值的成长，这是让企业发展的第一驱动力;

战略制定

领先的战略是在保持初心的前提下，永远站在客户和市场的角度，不断反思："我今天已经习以为常的业务，它的基本假设还站得住脚吗?"没错，领先战略最根本的是敢于跳出来看自己，敢于否定自己、否定过去的成功模式，抗拒自己的“习以为常”——这个事情不容易做到，要做到不忘初心，不断洞察市场，永远保持反思创新

战略执行

"执行"最大的困难是管理组织的惯性，包括资源投放的惯性和管理机制与文化的惯性。

资源投放的惯性。"执行"的困难首先体现在对关键优先事项的资源聚集上，我们知道现在企业里的多数资源都放在对当前贡献最大的成熟业务上。资源投放惯性最直接的表现就是：哪个业务规模大，哪里的资源就放得多。但实际上，企业最需要全力以赴、全神贯注的地方恰恰是新进入的战略主航道。只有朝着自己选择的主航道全力以赴，不断冲锋，才能获得成功。

管理机制与文化的惯性。体现在组织管理机制和文化资产的积累，不论是组织责权利分配，还是组织人才的特点特征，还是沉淀下来的文化氛围，这些都因为长期的积累而形成难以管理的惯性。这些惯性在企业高速成长期时都是助力，但一旦到转型时，都是阻力，所以"力出一孔，利出一孔"真的很重要。

领导力

识别差距的时候选择跟谁比;决定战略的时候有多强的自我批判;执行时选择是向惯性屈服、让大家都舒服，还是敢于面对矛盾和冲突，对利益格局进行调整改变，让组织保持灵活和机敏，这是对干部领导力的考验

价值观

组织在发展和变革中的凝聚力有多强，就像高速奔跑的列车，车厢的联结不牢，就会一个个飞掉;或者为了车厢不飞掉，就只有停在原处，组织的决策和行为方式应该是符合自我价值取向的，这是一个根本性的出发点。

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凡参加培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发培训证书。证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询。

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