人力资源经理的核心能力和指标

HRM人力资源经理需要的三大核心能力和9个能力指标具体如下：

1、核心能力一：职业素养，需要克服惰性，有意识培养

你无意间听到一名后端开发人员吐槽工作量大还工资低，

那么我们来看一下优秀的人力资源经理会怎么做：

判断核心性：判断该员工是否为核心员工。

确认真实性：找该部门其他核心员工谈话，确认真实性，以及其他核心员工是否有同样的想法。

了解业务内容：找部门领导，了解该业务的具体工作情况。

反思组织结构：反思晋升渠道是否通畅、薪资水平是否合理。

改革薪酬制度：调研本市同类岗位的薪酬福利情况，并进行针对性改革。

业务知识和技巧可以从工作经验中累积，但职业素养需要有意识去培养，并且时刻自我强调。

职业素养的3个能力指标：

原则性、同理心、主动性

2、核心能力二：扎实的业务能力，是向上发展的基础

精通六大模块的知识，掌握扎实的业务技能，可以根据实际遇到的问题调整，做出最优决策。

保证强执行力，可以把目标拆解并落地用简单的话说就是：遇到什么情况，知道该怎么做是对的，有能力及时做出判断。

业务能力的3个能力指标：

六大模块专业知识、数据分析和策略产出能力、创新意识和应用的执行能力

3、具备业务视角和战略眼光

在职业发展前期，不可避免地会重复执行一些相对繁杂的工作，但我们一定要思考一个问题：当前的人力资源管理工作是否与企业的战略目标、经营业绩、业务发展紧密联系？

一个好的人力资源经理，必须懂业务和战略，那就意味着你必须要做到：

能够基于业务视角和战略眼光，保持人力资源的独立判断，提出合理可行的策略方案。

业务和战略能力的3个评价指标：

业务的需求和痛点的了解程度，工作开展与企业目标的联系紧密程度，人力资源目标和执行流程清晰度。

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