人力资源经理如何开展工作

人力资源管理是一个非常细致、非常系统的工程，必须因企业而异、因人而异，不能千篇一律，理论只能作为思想指导，切莫全部照搬。做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。

1、培训工作

培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的一部分。科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。

2、绩效考核

绩效考核是促进工作效率，减少内耗的主要措施之一。绩效考核是人力资源管理中最为关键的一部门。但涉及到各个部门，需要各个部门的紧密配合完成。绩效考核应该注意的是绩效考核的目的要明确;考核实施工作要分步骤进行；考核指标或要素的选取和设计工作要根据实际需求；关于涉及员工切身利益的工资改革要慎重；绩效考核的配套组织体制要健全；要树立正确的绩效考核思想。

3、建立良好的企业文化、培养员工的认同感

人力资源管理的重点是认识人性、尊重人性，要以人为本，最大限度地调动人的积极性和创造性。人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点，人才是第一位的生产要素。要建立科学的人才评价体系，要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，而要把品德、知识、能力作为评价人才的唯一标准。努力营造尊重人的社会环境，尊重人的社会价值和个体价值，尊重人的独立人格，尊重人的劳动和创造。

人力资源部门是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源管理的作用非常重要。报名人力资源经理考试，做好人力资源管理工作，不断提高个人素质。

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