软考信息系统项目管理考试案例分析真题回顾练习三

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　　试题三(25分)

　　阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

　　【说明】

　　某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。

　　子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。

　　在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。

　　【问题1】(10分)

　　结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?

　　【问题2】(5分)

　　结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。

　　【问题3】(10分)

　　结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作步骤。

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