导航
短信预约 软件水平考试考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

2018年系统集成项目管理师模拟练习4

环球网校·2018-01-25 14:31:44浏览65 收藏32
摘要   【摘要】环球网校分享的2018年系统集成项目管理师模拟练习4以下介绍了软件资格考试练习题供大家练习,希望对大家备考软件资格考试有帮助,更多资料敬请关注环球软考考试频道!  相关推荐:2018年系统集成项

  【摘要】环球网校分享的“2018年系统集成项目管理师模拟练习4”以下介绍了软件资格考试练习题供大家练习,希望对大家备考软件资格考试有帮助,更多资料敬请关注环球软考考试频道!

  相关推荐:2018年系统集成项目管理师单选题及答案汇总

  1、公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团队可能会失去部分员工,这时候,项目团队成员似乎对项目失去了兴趣,如果你对你的团队说:“让我们冷静下来,重新回到工作岗位上,我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧 ?

  A、拆衷

  B、强迫

  C、顺从

  D、撤退

  . .C

  2、项目促进员和项目协调员的区别在于,项目促进员:

  A、可以做更多的决策

  B、向高层管理汇报

  C、不能决策

  D、有一定的权利

  . .C

  3、你项目团队的员工没有共事过,他们开始表现出意见分歧、争论,似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制,你首先应该采取的行动是 ‐‐‐

  A、定期召开小组会议

  B、下次开会时,采用会议引导人协助会议顺利进行

  C、小心地进行项目计划编制

  D、采用强制性的会议行为规则

  . .C

  4、以下哪项不属于矩阵组织的缺陷 ?

  A、项目团队有多个上司

  B、更容易导致重复工作和冲突

  C、更难以监控

  D、更利于进行水平和垂直的信息传播

  . .D

  5、以下哪项不是项目型组织的优点 ?

  A、有效的项目组织

  B、致力于项目

  C、更有效的沟通

  D、项目完成后就无家可归了

  . .D

环球网校友情提示:“2018年系统集成项目管理师模拟练习4,如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校软考频道软考课程页,我们随时与广大考生朋友们一起交流!

  【摘要】环球网校分享的“2018年系统集成项目管理师模拟练习4”以下介绍了软件资格考试练习题供大家练习,希望对大家备考软件资格考试有帮助,更多资料敬请关注环球软考考试频道!

  相关推荐:2018年系统集成项目管理师单选题及答案汇总

  6、需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理 ?

  A、项目型

  B、职能型

  C、线型

  D、矩阵型

  . .D

  7、项目团队的有两位成员为了项目工具的选择产生了争论,你决定通过召开会议来寻求双方达到共识,并获得一个公平的解决方案,你会采用哪种冲突解决类型 ?

  A、撤回

  B、顺从

  C、解决问题

  D、折衷

  . .D

  8、在项目管理中,项目协调员表格:

  A、使项目冲突最小化

  B、授权项目协调员在职能组织中,把工作分配给个人

  C、仅用于对母公司举足轻重的大型项目

  D、用来克服矩阵组织的缺陷

  . .B

  9、项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情,以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项?

  A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好

  B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力

  C、项目接口、组织政策和 /或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好

  D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策

  . .C

  10、在以下哪种项目特征中,最适合采用强矩阵的项目型组织形式 ?

  A、复杂的不确定性、中等技术

  B、规模小、不确定性高

  C、规模大、新技术

  D、时间紧急程度一般、历时久

  . .C

环球网校友情提示:“2018年系统集成项目管理师模拟练习4,如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校软考频道软考课程页,我们随时与广大考生朋友们一起交流!

展开剩余
资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved