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◆1. 某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是( )件。
A.3556
B.5333
C.8000
D.32000
◆2. 单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是( )。
A.M=(F·A)/(a·t)
B.M=(a·t)/(F·A)
C.M=(F·a)/(A·t)
D.M=(t·A)/(a·F)
◆3. 已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，该设备组一个工作日的生产能力是( )。
A.500
B.1200
C.6000
D.7000
◆4. 单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是( )。
A.M=F·S·P
B.M=F·S
C.M=F·P
D.M=F·P/t
◆5. 直接决定了近期所作生产计划的生产能力是( )。
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.计划生产能力
D.解决生产能力
◆6. 企业的生产能力是按照( )来计算的。
A.直接参加生产的固定资产
B.直接参加生产的流动资产
C.间接参加生产的固定资产
D.间接参加生产的流动资产
◆7. 综合反映生产系统内部各种资源能力，直接关系能否满足市场需要的是( )。
A.技术能力
B.管理能力
C.财务能力
D.生产能力
◆8. 生产控制的核心是( )。
A.进度管理
B.在制品控制
C.库存控制
D.生产调度
◆9. 生产进度管理的目标是( )。
A.减少浪费
B.零在制品
C.降低成本
D.准时生产
◆10. 通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全员控制
◆11. 制定生产控制的标准中，根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准，这种方法叫( )。
A.类比法
B.分解法
C.标准化法
D.定额法
◆12. 适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是( )。
A.生产周期法
B.累计编号法
C.提前期法
D.在制品定额法
◆13. 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用( )。
A.累计编号法
B.在制品定额法
C.生产周期法
D.订货点法
◆14. 编制生产作业计划的重要依据是( )。
A.期量标准
B.生产指标
C.产量指标
D.产品指标
◆15. 协调企业日常生产活动的中心环节是( )。
A.生产计划
B.生产作业计划
C.生产进度计划
D.生产控制计划
◆16. 适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是( )。
A.各期产量年均分配法
B.各期产量均匀增长分配法
C.各期产量抛物线型增长分配法
D.各期产量先减后增型增长分配法
◆17. 生产计划编制的第一步是( )。
A.综合平衡
B.调查研究
C.统筹安排
D.收集资料
◆18. 反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是( )。
A.工业总产值
B.工业商品产值
C.销售值
D.工业增加值
◆19. 反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是( )。
A.工业销售值
B.工业增加值
C.工业商品产值
D.工业总产值
◆20. 某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为400元，单位产品的变动费用为150元，其固定成本为780万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是( )。
A.14182
B.19500
C.31200
D.52000
◆21. 某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为300元，单位产品的变动费用为100元，其固定成本为550万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是( )。
A.2750
B.13750
C.27500
D.55000
◆22. 在生产计划指标中，衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一的是( )。
A.产品品种指标
B.产品产量指标
C.产品质量指标
D.产品产值指标
◆23. 按产品品种系列平衡法确定产品品种指标时，不属于体现市场引力指标的要素是( )
A.销售利润率
B.市场容量
C.产品销售能力
D.产品资金利润率
◆24. 按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是( )。
A.产品品种指标
B.产品质量指标
C.产品产量指标
D.产品产值指标
◆25. 企业年度经营计划的核心是( )。
A.中长期生产计划
B.生产作业计划
C.年度生产计划
D.执行性计划
◆26. 下列关于生产计划的表述错误的是( )。
A.生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划
B.生产计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排
C.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动
D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案
◆27. 某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线每生产一件需12分钟，该企业流水线每日的生产能力是( )件。
A.25
B.120
C.100
D.50
◆28. JIT生产方式最显著的特点是( )。
A.看板方式
B.全员参与
C.技能多样化
D.准时制
◆29. 丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是( )。
A.多技能作业员
B.现场改善
C.全面质量管理
D.准是化和自动化
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◆30. 实施制造资源计划大致可分为三个阶段，其中不包括( )。
A.前期工程
B.决策工作
C.实施
D.反馈
◆31. 用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是( )。
A.主报告
B.一次报告
C.辅助报告
D.二次报告
◆32. 在物料需求计划(MRP)的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是( )。
A.在制品净生产计划
B.库存处理信息
C.物料清单
D.主生产计划
◆33. 物料需求计划简称( )。
A.MRP
B.MRPⅡ
C.ERP
D.JIT
◆34. 生产调度以( )为依据。
A.生产作业计划
B.生产进度计划
C.生产控制计划
D.生产管理计划
◆35. 生产调度工作主要依据是( )。
A.生产计划
B.期量标准
C.生产库存
D.生产进度计划
◆36. 根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-l0%，而资金累计占全部资金总额( )左右的物资。
A.50%
B.60%
C.70%
D.80%
◆37. 库存控制落实到库存管理上就是降低( )。
A.仓储成本
B.库存成本
C.订货成本
D.机会成本
◆38. 一定数量的在制品储备是保证生产企业( )的必要条件。
A.增加资金周转
B.降低生产场地占用
C.减小运输保管费用
D.有节奏的连续均衡生产
◆39. 生产进度控制的第一环节是( )。
A.采购进度
B.投入进度
C.工序进度
D.出产进度
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一、单项选择题
1
[答案]：A
[解析]：M=(F·A)/(a·t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。参见教材P105
2
[答案]：A
[解析]：单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是M=(F·A)/(a·t)。参见教材P105
3
[答案]：C
[解析]：M=F·S·P=12×10×50=6000件。参见教材P104
4
[答案]：A
[解析]：单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是M=F·S·P。参见教材P104
5
[答案]：C
[解析]：本题主要考查生产能力的种类。计划生产能力直接决定了近期所作生产计划。参见教材P104
6
[答案]：A
[解析]：企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。参见教材P103
7
[答案]：D
[解析]：生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系能否满足市场需要。参见教材P103
8
[答案]：A
[解析]：生产控制的核心是进度管理。参见教材P119
9
[答案]：D
[解析]：生产进度管理的目标是准时生产。参见教材P119
10
[答案]：B
[解析]：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。参见教材P118
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11
[答案]：C
[解析]：本题考查生产控制的标准制定方法。标准化法即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。参见教材P117
12
[答案]：A
[解析]：生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P116
13
[答案]：B
[解析]：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P114
14
[答案]：A
[解析]：期量标准是编制生产作业计划的重要依据。参见教材P113
15
[答案]：B
[解析]：生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。参见教材P112-113
16
[答案]：C
[解析]：各期产量抛物线型增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。参见教材P112
17
[答案]：B
[解析]：生产计划编制的第一步是调查研究。参见教材P111
18
[答案]：D
[解析]：工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。参见教材P111
19
[答案]：D
[解析]：工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。参见教材P110
20
[答案]：C
[解析]：Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200。参见教材P110
21
[答案]：C
[解析]：Q=F/(P-V)=5500000/(300-100)=27500。参见教材P110
22
[答案]：C
[解析]：产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。参见教材P109
23
[答案]：C
[解析]：选项C属于企业实力指标。参见教材P109
24
[答案]：A
[解析]：产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。参见教材P109
25
[答案]：C
[解析]：年度生产计划是企业年度经营计划的核心。参见教材P108
26
[答案]：C
[解析]：生产计划所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。参见教材P108
27
[答案]：D
[解析]：本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=(10×60)/12=50件。参见教材P105
28
[答案]：A
[解析]：看板方式是JIT生产方式最显著的特点。参见教材P132
29
[答案]：B
[解析]：公司全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石。参见教材P131
30
[答案]：D
[解析]：实施制造资源计划大致可分为三个阶段，即前期工程、决策工作、实施。参见教材P126
31
[答案]：A
[解析]：用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是主报告。参见教材P125
32
[答案]：C
[解析]：物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。参见教材P125
33
[答案]：A
[解析]：物料需求计划简称MRP。参见教材P124
34
[答案]：B
[解析]：生产调度以生产进度计划为依据。参见教材P123
35
[答案]：D
[解析]：生产调度以生产进度计划为依据。参见教材P122
36
[答案]：C
[解析]：根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-l0%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。参见教材P122
37
[答案]：B
[解析]：库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。参见教材P121
38
[答案]：D
[解析]：一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。参见教材P120
39
[答案]：B
[解析]：投入进度是进度控制第一环节。参见教材P119
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