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【摘要】环球网校为方便大家备考2017年经济师考试，特分享了“2017中级经济师《中级工商管理》专业知识与实务练习题七”，希望对大家预习中级经济师考试有帮助，更多资料敬请关注环球经济师考试频道……
1. 战略管理是由( )在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》中首先提出的。
A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.申德尔
2. 企业战略管理的最高任务是( )。
A.提高企业的市场占有率
B.追求企业利润最大化
C.实现特定阶段的战略目标
D.实现企业的使命
3. 企业战略制定的第一步是( )。
A.确实企业愿景、使命与战略目标
B.评价和选择战略方案
C.分析外部环境，评估自身的能力
D.准备战略方案
4. ( )是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。
A.经营哲学
B.战略目标
C.企业使命
D.企业愿景
5. 在制定企业战略时，( )回答的是“我是谁”的问题。
A.经营哲学
B.战略目标
C.企业使命
D.企业愿景
6. 下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是( )。
A.企业愿景只专属于企业高层管理者
B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由
D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面
7. 战略实施流程的第一步骤为( )。
A.战略方案分解与实施
B.战略变化分析
C.组织结构调整
D.战略实施的考核与奖励
8. 企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( )模式。
A.指挥型
B.转化型
C.文化型
D.增长型
9. 在企业战略实施的模式中，( )比较适合于环境确定性较大的企业。
A.转化型
B.增长型
C.合作型
D.文化型
10. 把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( )模式。
A.指挥型
B.转化型
C.文化型
D.合作型
11. 企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式是( )模式。
A.指挥型
B.转化型
C.合作型
D.增长型
12. 战略控制流程中，控制过程的重点是( )。
A.制定绩效标准
B.衡量实际绩效
C.采取纠正措施
D.审查结果
13. 采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是( )。
A.净资产收益率=资产净利率×权益乘数
B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数
C.净资产收益率=资产净利率×(1-资产负债率)
D.净资产收益率=(销售净利率×资产周转率)×(1-资产负债率)
14. 战略控制方法中，( )是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。
A.平衡记分卡
B.杜邦分析法
C.利润计划轮盘
D.模拟模型法
15. 在平衡记分卡的( )，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。
A.内部经营流程层面
B.学习与成长层面
C.顾客层面
D.财务层面
16. 利润计划轮盘是由( )罗伯特?西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。
A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.西蒙斯
17. 利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括( )。
A.利润轮盘
B.现金轮盘
C.权益回报率轮盘
D.净资产收益率轮盘
18. 通常采用( )对企业外部的宏观环境进行战略分析。
A.SWOT分析方法
B.PEST分析方法
C.价值链分析方法
D.波士顿矩阵分析方法
19. 企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括( )。
A.行业竞争结构分析
B.行业生命周期分析
C.企业资源分析
D.战略群体分析
20. 在行业生命周期的( )阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
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1.
[答案]：C
[解析]：本题考查战略管理的提出者——安索夫。
2.
[答案]：D
[解析]：战略管理的最高任务是实现企业的使命。
3.
[答案]：A
[解析]：企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。
4.
[答案]：D
[解析]：本题考查企业愿景的含义。
5.
[答案]：D
[解析]：企业愿景回答的是“我是谁”的问题。
6.
[答案]：A
[解析]：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。
7.
[答案]：B
[解析]：本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与奖励。
8.
[答案]：A
[解析]：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
9.
[答案]：A
[解析]：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。
10.
[答案]：D
[解析]：本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
11.
[答案]：D
[解析]：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
12.
[答案]：C
[解析]：采取纠偏措施是战略控制过程的重点。
13.
[答案]：A
[解析]：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=(销售净利率×资产周转率)×[1÷(1-资产负债率。
14.
[答案]：A
[解析]：本题考查平衡记分卡的相关内容。
15.
[答案]：C
[解析]：本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。参见教材P7。
16.
[答案]：D
[解析]：利润计划轮盘是由罗伯特?西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。
17.
[答案]：C
[解析]：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。
18.
[答案]：B
[解析]：本题考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。
19.
[答案]：C
[解析]：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。
20.
[答案]：C
[解析]：在行业生命周期的成熟期阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
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