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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年人力资源管理师二级考前复习:企业组织结构诊断的基本内容”的复习资料，主要讲企业组织结构诊断的基本内容知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
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企业组织结构诊断的基本内容和程序(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业组织结构诊断的基本内容)
(1)组织结构调查本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。发挥企业内部三个系统的作用：即指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统的作用;调整好四个层面的关系：即决策层、管理层、执行层和操作层之间的分工与协作关系;遵循三项基本原则：以系统为主，以功能为辅的原则。以效率为主，以结构为辅的原则。以工作为主，层次为辅的原则。
(2)组织结构的分析主要分析三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变。哪些是决定企业经营的关键性职能，明确后应置于组织结构的中心地位。分析各种职能的性质及类别。
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(3)组织决策分析在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：决策影响的时间;决策对各职能的影响面;决策者所需具备的能力;决策的性质。(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业组织结构诊断的基本内容)
(4)组织关系分析分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系;要求别人给予何种配合和服务;它应对别的单位提供什么协作和服务。
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