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【摘要】环球网校分享的“真题解读 软考高级---案例分析 怎么考？”以下介绍了软考考试真题解读、考试特点、考试题型分类相关安排，希望对大家有帮助，更多资料敬请关注环球软考考试频道!
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真题解读 软考高级---案例分析 怎么考?
科目二：案例分析
题量：3个大题，若干小题
题型：问答题
分值：满分75分，合格分数45分
考试时间：13：30-15：00 时长：90分钟
科目二：真题演示：(截选部分)
阅读下列说明，回答问题，将解答填入答题纸的对应栏目内。
【说明】
项目经理李工和近五十人的项目团队经过9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统试运行。尽管这是李工负责的第一个项目，但还是算圆满地结束了。李工感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目团队成员加班加点工作了近3个月，团队成员不仅精神疲惫且因此耽识了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成试运行，李工就组织大家召开项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢，然后就宣布项目已经结束，项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目
。
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环球网校友情提示：“真题解读 软考高级---案例分析 怎么考？”，如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校软考频道及软考课程页，我们随时与广大考生朋友们一起交流!
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项目总结会后的第二天，建设方的项目负责人就打来了电话，说是建设方总经理发现信息系统还有一项功能需要添加，尽管该功能在原先的合同中没有体现，但是总经理还是希望添加该项目功能。而且建设方的项目负责人还指出，试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供，希望建设方补充提供相关文档。 ’
刚接完建设方项目负责人的电话，公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来，首先问李工该项目是否已经完成，如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作，并告诉李工，该项目的尾款，20%的合同金额对方还没有付，请李工催促对方尽快付款。
【问题1】(10分)
结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包括哪几个部分并分别说明其主要内容
【问题2】(10分)
请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。
【问题3】(10分)
请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档?
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