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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年高级人力资源管理师复习:两种建立绩效指标的方法”的复习资料，主要讲两种建立绩效指标的方法知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
两种建立绩效指标的方法(环球网校人力资源管理师频道为您提供两种建立绩效指标的方法)
(一)基于经济增加值(EVA)的绩效指标EVA的含义是企业税后净营业利润减去企业所占用资本的成本之后的剩余收益。建立了一套绩效管理与薪酬激励体系，即评价指标、理念体系、激励制度、管理体系。EVA体系的核心思想是“基于均衡价值观之上谋求股东价值最大化”。
EVA体系的激励制度主要是基于EVA绩效管理设计的红利库计划和杠杆期权计划。EVA杠杆期权计划具有两个特点：一是每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定;
二是行权价随权益资本成本的调整而逐年调整，调整幅度以权益资本成本扣除红利分配的余额为基础，剔除系统风险因素的影响后确定。
(二)绩效棱镜绩效棱镜是由英国Cranfield大学研究人员提出的绩效管理框架。
环球网校友情提示：2017年高级人力资源管理师复习:两种建立绩效指标的方法之外的更多人力资源管理师相关复习资料，请关注环球网校人力资源管理师频道，除此之外，在环球网校人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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绩效棱镜的五个棱面：利益相关者满意、利益相关者贡献、战略、流程和能力。(环球网校人力资源管理师频道为您提供两种建立绩效指标的方法)
绩效测量棱镜理论的出发点是利益相关者，而不是企业战略。较之其他绩效管理架构，绩效棱镜的突出优点在于考虑到了组织的所有利益相关者，即投资者、顾客、中间商、员工、供应商、监管部门以及组织所在的社区。
绩效棱柱包含相互关联的五个方面：利益相关者满意、利益相关者贡献、战略、流程和能力。可从这五个方面建立企业的绩效指标体系。
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