2018年软考信息系统项目管理师模拟练习5

　　【摘要】环球网校分享的“2018年软考信息系统项目管理师模拟练习5”以下介绍了软件资格考试练习题供大家练习，希望对大家备考软件资格考试有帮助，更多资料敬请关注环球软考考试频道!

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　　1、有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：

　　A、执行计划

　　B、配置管理计划

　　C、范围说明书

　　D、工作授权计划

　　..C

　　2、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的?

　　A、计划编制

　　B、可行性研究

　　C、执行

　　D、启动

　　..D

　　3、项目范围：

　　A、只在项目开始时重要

　　B、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

　　C、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

　　D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

　　..C

　　4、项目范围由什么充分证明

　　A、建议书邀请函

　　B、工作说明书

　　C、

　　D、交付产品和服务的总和

　　..D

　　5、范围核实的一个主要属性是：

　　A、改进了的成本估算

　　B、客户接受项目所做的工作

　　C、改进的进度计划估算

　　D、改良的项目管理信息系统

　　6、项目章程对项目经理的意义在于

　　A、描述需要完成工作的详细情况

　　B、说明项目团队成员的名字

　　C、授权于项目经理

　　D、描述项目的历史信息

　　..C

　　7、项目范围根据______进行评定，而产品范围则根据_______进行评定

　　A、合同、核实

　　B、要求、成功的评定标准

　　C、计划、要求

　　D、范围基准计划、范围定义

　　..C

　　8、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么?

　　A、质量检测标示符

　　B、帐目图表

　　C、项目活动编码

　　D、帐目编码

　　..D

　　9、编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项?

　　A、成本/利益分析

　　B、项目历史

　　C、项目可交付成果

　　D、可测量的目标

　　..B

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　　10、工作分解结构编号系统允许项目员工

　　A、估算WBS元素的成本

　　B、提供项目论证

　　C、确定在哪个级别可以找到WBS元素

　　D、在项目管理软件中使用编码系统

　　..C

　　11.按照激励的预期理论

　　A、不良业绩表现是不良训练的自然结果

　　B、管理者对于员工不应该期望过多

　　C、应该用某种预期的结果来激励员工的行为

　　D、管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作

　　..C

　　12.你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程.在这种情况下，你的无形工作成果是

　　A、能有效应用培训内容的员工

　　B、每一门课程的培训材料

　　C、为完成培训的员工颁发的结业证

　　D、你的培训课程目录

　　..A

　　13.项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴?

　　A、项目管理软件

　　B、一个持续改善的目标

　　C、一次项目动员大会

　　D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统

　　..C

　　14.你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，如果

　　A、他被认为是一种项目风险

　　B、通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训

　　C、这个偏离使得项目目标的达成受到威胁

　　D、该偏离必须被纠正回来

　　..C

　　15、你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：

　　A、自由放任型

　　B、民主型

　　C、****独裁型

　　D、指导型

　　..B

　　16、项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：

　　A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的

　　B、由项目的周期决定的

　　C、与对项目工作的描述和组织有关

　　D、在每个应用领域都是类似的

　　..A

　　17、你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：

　　A、项目章程

　　B、范围说明

　　C、进度和成本的绩效考核基线

　　D、其它知识领域的管理计划

　　..D

　　18、你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：

　　A、召开变更控制委员会会议

　　B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

　　C、准备变更请求

　　D、立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

　　..C

　　19.亚伯拉罕?马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展

　　周期中不同类型的需要。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?

　　A、自我实现

　　B、社会化

　　C、尊重

　　D、生理上

　　..C

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