2018年软考信息系统项目管理师模拟练习4

　　【摘要】环球网校分享的“2018年软考信息系统项目管理师模拟练习4”以下介绍了软件资格考试练习题供大家练习，希望对大家备考软件资格考试有帮助，更多资料敬请关注环球软考考试频道!

　　相关推荐：2018年软考信息系统项目管理师模拟练习汇总

　　1、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?

　　A、新的或已修订活动历时估算

　　B、修改过的活动排序

　　C、替代进度计划分析

　　D、进度计划更新

　　参考答案：D

　　2、Delphi技术的主要特征是：

　　A、根据历史数据进行外推

　　B、老师直觉和观点

　　C、解析层次过程

　　D、猜测

　　参考答案：B

　　3、一个正式的工作授权或分配系统，是用于

　　A、对由谁来执行每一件任务进行控制

　　B、控制进度

　　C、使管理层了解哪些是已计划的任务

　　D、使职能经理了解哪些是已计划的任务

　　参考答案：B

　　4、变更请求可能来自：

　　A、对项目章程的审核

　　B、对执行项目的组织的战略计划的回顾

　　C、项目团队解决问题的技能要得以提高

　　D、范围定义出错或遗漏

　　参考答案：D

　　5、有效的项目整体通常需要强调

　　A、项目团队成员个人能力

　　B、及时更新项目计划

　　C、对主要交接点进行有效沟通

　　D、高层管理控制

　　参考答案：C

环球网校友情提示：“2018年软考信息系统项目管理师模拟练习4”，如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校软考频道及软考课程页，我们随时与广大考生朋友们一起交流!

　　【摘要】环球网校分享的“2018年软考信息系统项目管理师模拟练习4”以下介绍了软件资格考试练习题供大家练习，希望对大家备考软件资格考试有帮助，更多资料敬请关注环球软考考试频道!

　　相关推荐：2018年软考信息系统项目管理师模拟练习汇总

　　6、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?

　　A、矩阵组织

　　B、项目型

　　C、职能型

　　D、任何组织

　　参考答案：A

　　7、以下哪项不是项目失败的原因?

　　A、计划要求在太短的时间完成太多的任务

　　B、财务估算不到位

　　C、有一个中心计划编制部门执行计划编制

　　D、管理层项目管理经验不足

　　参考答案：D

　　8、以下哪种组织中，项目最不受到关注?

　　A、平衡式矩阵

　　B、强矩阵

　　C、协调者

　　D、职能型

　　参考答案：D

　　9、矩阵组织的一个主要优点是：

　　A、项目经理可以更好地控制资源

　　B、项目团队可以有多个老板

　　C、沟通更便捷

　　D、报告更容易

　　参考答案：A

环球网校友情提示：“2018年软考信息系统项目管理师模拟练习4”，如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校软考频道及软考课程页，我们随时与广大考生朋友们一起交流!