软考—你最值得了解的职称考试

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　　什么是软考?

　　Ø 计算机技术与软件与业技术资格(水平)考试;

　　Ø 由国家人力资源和社会保障部(原人事部)、工业和信息化部(原信息产业部)领导的国家级考试;

　　Ø 这种考试既是职业资格考试，又称职称考试。同时，这种考试还属亍水平考试;

　　Ø 报考任何级别不需要学历、资历条件，只要达到相应的技术水平就可以报考相应的级别;

　　Ø 软考证书对个人来说，有助于①升职加薪，挂靠中级0.8万 高级1~1.5万;②北上广积分落户;③职称评定，纳入养老体系，养老金增加。

　　软考报名条件?

　　软考报名没有行业、学历和工作年限的限制，各行各业各种学历的朋友都可以考，在以前以IT行业考试者居多。因其属于职称考试，偏管理专业涉及管理知识多，因此，现在除IT行业外，越来越多的人参与到软考考试中来。

　　哪些人适合考软考?

　　① 有北、上、广、天办理工作居住证，居转户需求的学员适合考软考;

　　② 系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员适合考软考;

　　③ 各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员适合考;

　　④ 项目管理专业人员、项目经理、软件工程师等行业技术人员也适合考

　　总之，你想学习，想提升自己的综合项目管理能力，都可以报考软考!

　　软考与工作居住证之间的关系?

　　北京地区：通过软考证书获取中高级职称，中级以上职称可以申请北京市工作居住证;

　　上海地区：通过软考证书获取中高级职称，可以成为居转户的条件之一，其中中级职称可获得100分，高级职称可获得140分，上海地区居转户的积分条件是120分;具体的可获得积分可到居住地的居委会进行查询。

　　广州地区：可以通过职称进行户口申请。

　　软考合格分数安排?

　　软考一年考2次，每年5月份，11月份进行考试，2017年考试时间为：5月20日，11月11日。

　　软考可越级考试，但一次考试只能报考一种资格。各科目满分75分，45分合格。(每次考试都会确定合格分数，但近5年的各科目合格分数都是45分)。

　　软考真题难度?

　　《软考高级(信息系统项目管理师)》真题解读

　　科目一：综合知识

　　题量：75小题

　　题型：单选题

　　分值：满分75分，合格分数45分

　　考试时间：9：00-11：30 时长：150分钟

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　　科目一：真题演示：(截选部分)

　　1. 在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，一般不考虑( )。

　　A.高级管理人员是否正式承诺支持该项目

　　B.开发人员和用户是否充分理解系统的需求

　　C.最终用户是否同意部署已开发的系统

　　D.开发需要的资金是否能按时到位

　　正确答案：C

　　解析：问题的“在软件项目开发过程中”，也就是特指“开发”的风险。

　　2. 在软件系统的生命周期中，软件度量包括3个维度，即项目度量、产品度量和( )。

　　A.用户度量

　　B.过程度量

　　C.应用度量

　　D.绩效度量

　　正确答案：B

　　解析：软件度量能够为项目管理者提供有关项目的各种重要信息，其实质是根据一定规则，将数字或符号赋予系统、构件、过程或者质量等实体的特定属性，即对实体属性的量化表示，从而能够清楚地理解该实体。软件度量贯穿整个软件开发生命周期，是软件开发过程中进行理解、预测、评估、控制和改善的重要载体。软件质量度量建立在度量数学理论基础之上。软件度量包括3个维度，即项目度量、产品度量和过程度量。

　　3. 制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中( )研究的内容。

　　A.经济及风险可行性

　　B.社会可行性

　　C.组织可行性

　　D.财务可行性

　　正确答案：C

　　解析：组织可行性 制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

　　科目二：案例分析

　　题量：3个大题，若干小题

　　题型：问答题

　　分值：满分75分，合格分数45分

　　考试时间：13：30-15：00 时长：90分钟

　　科目二：真题演示：(截选部分)

　　阅读下列说明，回答问题，将解答填入答题纸的对应栏目内。

　　【说明】

　　项目经理李工和近五十人的项目团队经过9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统试运行。尽管这是李工负责的第一个项目，但还是算圆满地结束了。李工感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目团队成员加班加点工作了近3个月，团队成员不仅精神疲惫且因此耽识了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成试运行，李工就组织大家召开项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢，然后就宣布项目已经结束，项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。

　　项目总结会后的第二天，建设方的项目负责人就打来了电话，说是建设方总经理发现信息系统还有一项功能需要添加，尽管该功能在原先的合同中没有体现，但是总经理还是希望添加该项目功能。而且建设方的项目负责人还指出，试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供，希望建设方补充提供相关文档。 ’

　　刚接完建设方项目负责人的电话，公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来，首先问李工该项目是否已经完成，如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作，并告诉李工，该项目的尾款，20%的合同金额对方还没有付，请李工催促对方尽快付款。

　　【问题1】(10分)

　　结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包括哪几个部分并分别说明其主要内容

　　【问题2】(10分)

　　请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。

　　【问题3】(10分)

　　请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档?

　　科目三：论文部分

　　题量：二选一

　　题型：论述题

　　分值：满分75分，合格分数45分

　　考试时间：15：20-17：20 时长：120分钟

　　论文：总数2500字左右： 摘要-280字(330格)正文-2200字(2750格)

　　科目二：真题演示：(截选部分)

　　论项目的风险管理

　　项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。

　　请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

　　1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内

　　容、组织结构、项目周期、交付的产品等)，并说明你在其中承担的工作。

　　2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识：

　　(1)项目中的风险，对重点风险的分析和说明。

　　(2)项目风险管理计划的制订和主要内容

　　3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的(可叙述具体做法，并总结你的心得体会) 。

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