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案例一：
某工程的计划工程量为1000m3，综合单价为20元/m3，施工合同中约定，实际工程量与计划工程量相比，增减幅度超过25%以上时，对超过部分的工程量(或者减少后剩余部分的工程量)的综合单价进行调整，调整后的综合单价比原综合单价减少(或增加)40%.
问题：
1.实际工程量为1500m3时的土方工程价格?
2.实际工程量为600m3时的土方工程价格?
3.实际工程量为850m3时的土方工程价格?
参考答案：
1.1000+1000×25%=1250m3，由于实际工程量为1500m3，因此应有250m3执行调整后的土方单价。调整后的土方单价为：20元/m3×(1-40%)=12元/m3，因此实际工程量为1500m3时的土方价格=1250×20+250×12=28000元。
2.1000-1000×25%=750m3，由于实际工程量为600m3，因此整个工程量都执行调整后的土方单价。这种情况下调整后的土方单价为：20元/m3×(1+40%)=28元/m3，因此实际工程量为600m3时的土方价格=600×28=16800元。
3.由于实际工程量为850m3，正好介于750m3和1250m3之间，因此执行原来的综合单价。实际工程量为850m3时的土方价格=850×20=17000元。
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案例二：
某建设工程，建设单位为上海某金融公司，施工单位为江苏某建筑工程公司，本工程的工程师为林某。在施工过程中，发生了施工单位认为应当提出索赔的事件，于是施工单位在规定的时间内向工程师林某递交了索赔报告，并提交了相关证明文件。
本工程的原合同总价为8681.76万元，原合同工期为12个月。
问题：
1.本工程的工程师林某的索赔管理任务有哪些?
2.本工程的工程师林某应当本着哪些原则进行索赔管理?
3.本工程的施工单位在索赔中可以提供的证据有哪些?
4.经调查，该索赔事件增加了工程量，确认额外增加的工程量的价格为723.48万元。根据比例计算法确定工期索赔值。试说明比例计算法不适用于哪些事件的索赔。
参考答案：
1.本工程的工程师林某的索赔管理任务包括：
(1)预测和分析导致索赔的原因和可能性;
(2)通过有效地合同管理减少索赔事件的发生;
(3)公平合理地处理和解决索赔。
2.本工程的工程师林某应当本着以下原则进行索赔管理：
(1)公平合理地处理索赔;
(2)及时作出决定和处理索赔;
(3) 尽可能通过协商达成一致;
(4)诚实信用。
3.本工程的施工单位在索赔中可以提供的证据包括：
(1)合同文件中的条款约定;
(2)经工程师认可的施工进度计划;
(3)合同履行过程中的往来函件;
(4)施工现场记录;
(5)施工会议记录;
(6)工程照片;
(7)工程师发布的各种书面指令;
(8)中期支付工程进度款的单证;
(9)检查和试验记录;
(10)汇率变化表;
(11)各类财务凭证。
4.本工程的原合同总价为8681.76万元，原合同工期为12个月，额外增加的工程量的价格为723.48万元。
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