2017下半年软考系统集成项目管理工程师模拟试题七

　　【摘要】环球网校分享的“2017下半年软考系统集成项目管理工程师模拟试题七”，供报考系统集成项目管理工程师考试的考生练习，希望对大家备考软件水平考试有帮助，更多资料敬请关注环球软考考试频道!

　　相关推荐：2017下半年软考系统集成项目管理工程师模拟试题汇总　

　　1、你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式：

　　A、被动接受

　　B、主动接受

　　C、降低风险

　　D、回避风险

　　参考答案：D

　　2、考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：

　　A、风险计划

　　B、应急计划

　　C、进度计划

　　D、整体计划

　　参考答案：B

　　3、当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值，然后加在一起的总和表示:

　　A、项目经理的风险厌恶系数

　　B、总的项目风险事件

　　C、项目风险的预期估价

　　D、范围规划

　　参考答案：C

　　4、下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?

　　A、一致性

　　B、递增比率

　　C、递减比率

　　D、指数

　　参考答案：C

　　5、项目容易受到风险的影响，这是因为：

　　A、莫菲(Muphy)规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”

　　B、每一个项目在某些方面都是特殊的

　　C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的

　　D、总是没有充足的资源来完成工作

　　参考答案：B

环球网校友情提示：“2017下半年软考系统集成项目管理工程师模拟试题七”，如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校软考频道及软考课程页，我们随时与广大考生朋友们一起交流!

　　【摘要】环球网校分享的“2017下半年软考系统集成项目管理工程师模拟试题七”，供报考系统集成项目管理工程师考试的考生练习，希望对大家备考软件水平考试有帮助，更多资料敬请关注环球软考考试频道!

　　相关推荐：2017下半年软考系统集成项目管理工程师模拟试题汇总　

　　6、以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的?

　　A、项目文件

　　B、商业数据库

　　C、项目队伍的知识

　　D、教训数据库

　　参考答案：C

　　7、项目进度变更控制系统包括：

　　A、项目进度执行报告的要求

　　B、项目进度执行估算的要求

　　C、项目进度变更程序评估的方法

　　D、项目进度变更授权批准的等级

　　参考答案：D

　　8、识别和管理项目风险的责任应由谁承担?

　　A、项目发起者

　　B、项目经理

　　C、项目队伍

　　D、项目经理和项目发起者

　　参考答案：A

　　9.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：

　　A.项目范围说明

　　B.工作分解包

　　C.项目计划(规划)

　　D.项目范围管理计划

　　参考答案：B

　　10.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：

　　A.工作说明

　　B.合同范围说明

　　C.项目章程

　　D.合同

　　参考答案：A

　　11.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：

　　A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

　　B.确定项目的主要可交付成果

　　C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

　　D.明确主要任务

　　参考答案：B

环球网校友情提示：“2017下半年软考系统集成项目管理工程师模拟试题七”，如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校软考频道及软考课程页，我们随时与广大考生朋友们一起交流!