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【摘要】环球网校分享的“2017下半年软考信息系统项目管理师模拟试题八”，供报考2017下半年软考信息系统项目管理师考生备考使用等，希望对大家备考软件水平考试有帮助，更多资料敬请关注环球软考考试频道!
1、下列各项均是沟通障碍，除了：
A. 与低补偿相关的消极态度
B. 对技术语言感到困难
C. 固定总价合同中有关清算损失的条款
D. 缺乏明确的沟通渠道
【参考答案】 C
2、在与客户打交道时，项目经理应当：
A. 诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉
B. 努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系
C. 通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化
D. 为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情
【参考答案】 B
3、在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的?
A. 沟通技能也被称为“硬技能” 。
B. 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C. 如果一个项目由 12 人组成，则存在 48个潜在的沟通渠道
D. 大多数项目经理花费 30%的工作时间用于沟通
【参考答案】 B
4、需要很多谈判技巧的三种项目情形是：
A. 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B. 制定 WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C. 使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更
D. 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
【参考答案】 C
5、工时汇报系统和费用汇报系统用于：
A. 沟通规划
B. 信息发布
C. 绩效报告
D. 干系人管理
【参考答案】 C
6、对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作：
A、缓和风险响应。(risk mitigation response)
B、权变措施。(workaround response)
C、纠正行动。(corrective action response)
D、应急响应。(contingency response)
【参考答案】B
7、您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术：
A、决策树。
B、鱼骨图。
C、参数模型。
D、非参数模型。
【参考答案】 A
8、项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了……以外;
A、关键路径分析。
B、技术业绩量度标准。
C、风险缓解计划。
D、预测最终成本和进度估算。
【参考答案】 C
9、风险量化包括：
A、识别风险事件和影响。
B、列举内外风险事件。
C、评估发生的概率和影响。
D、制定应急计划和资源分配。
【参考答案】 C
10、风险应对的目的：
A、把全部发生的不利事件-影响降低到最小
B、把全部发生的不利事件-影响消灭
C、把全部发生的不利事件-影响减轻
D、把全部发生的不利事件-影响转移
【参考答案】 A
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11、你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：
A、概念阶段。
B、设计阶段。
C、执行阶段。
D、控制阶段。
【参考答案】 A
12、风险管理计划包括以下内容，除了
A、预算
B、计时法
C、风险登记册
D、风险概率和影响的定义
【参考答案】 C
13、项目采购管理包括以下所有各项，除了：
A、行政管理。(administration)
B、利害关系者分析。(stakeholder analysis)
C、规划。(planning)
D、询价。(solicitation)
【参考答案】 B
14、在项目范围未充分界定的情况下，进度计划需要工程在若干部分齐头并进，而业主希望实行较高程度的控制，最适合卖方的签约方法是：
A、成本加成。
B、一次性付清。
C、最高限价。
D、固定费用加奖金。
【参考答案】 A
15、在下列当中，对承包商风险最高的合同种类是：
A、成本加奖金。
B、固定价格加奖金。
C、成本加固定价格。
D、固定价格。
【参考答案】 D
16、规定按合同提供产品或服务的文件称作：
A、材料帐单。
B、项目计划。
C、工作描述。
D、项目批准书。
【参考答案】 C
17. 下列哪项不是合同的基本要素?
A.报价
B.接受
C.订约要因
D.价格结构
【参考答案】 D
18. 下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法?
A.加权系统
B.筛选系统
C.选择系统
D.独立估算
【参考答案】A
19、承包商的工作在哪方面明确：
A、SOW
B、WBS
C、RAM
D、RBS
【参考答案】A
20、您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月分娩。她的医生建议辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么?
A.她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留。
B.您没有时间面试新雇员。
C.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用。
D.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰。
【参考答案】 A
21、一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目。您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么?
A.在不告知顾客的情况下帮助管理项目。
B.帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域。
C.阐明事情完全由该项目经理负责。
D.建议该项目经理与其顶头上司讨论问题。
【参考答案】 D
22、以下哪句话最好地描述了适合项目管理专业人员的国际项目管理学会行为守则?PMI’s code of conduct for PMPs
A.最优先安排成果质量管理。
B.制定精确的进度计划，包括与主要风险相连的应急方案。
C.坚持和遵守项目的范围和目标。
D.以同等重要性和关注程度管理成本、进度计划和质量。
【参考答案】 C
23、在共同完成一个令你的客户满意的项目后，你项目的一个供应商送给你一封感谢信和一瓶香槟酒。你应该：
A、马上把它们退回去。
B、只接受感谢信并表达你的谢意，但要把香槟酒退回去。
C、回复说如果你能与你的团队分享，你只能接受那瓶香槟酒，遗憾的是一瓶香槟酒不够所有团队成员分享的。
D、向该供应商表达你自己的感谢，然后在项目后庆祝时与你的团队一起打开那瓶香槟酒。
【参考答案】 D
24.项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：
A.按请求批准订单。
B.修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定。
C.拒绝项目赞助人的请求。
D.拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查。
【参考答案】 D
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