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【摘要】环球网校分享的“2017下半年软考信息系统项目管理师模拟试题三”,供报考2017下半年软考信息系统项目管理师考生备考使用等,希望对大家备考软件水平考试有帮助,更多资料敬请关注环球软考考试频道!
1、为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。
为了实现这个目的,小组应该:
A、参阅绩效报告
B、排除任何项目变更
C、不断修正时间表管理计划
D、评估项目进展
参考答案:A
2、在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完
成这项评估的方法之一是:
A、制作绩效报告
B、进行考察
C、举行绩效评估会议
D、进行采购审计
参考答案:C
3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项
目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变
这个局面,你应该:
A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B、指令小组成员执行组织安排的任务
C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
参考答案:C
4、事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理
应该:
A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B、充分准备各种图表
C、使用仅表明本周信息的进度图表
D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料
参考答案:D
5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:
A、为下一个项目保留所有的资源
B、记录已建的产品或完成的安装
C、项目过程历史报告
D、移交责任
参考答案:A
6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:
A、向上自由流
B、水平自由流
C、不受限制的交流
D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
参考答案:D
7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:
A、项目经理如何有效地与团队建立关系
B、项目经理在组织层级中的地位
C、项目的规模和性质
D、项目经理的薪水和年龄
参考答案:A
8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:
A、文件记录
B、反馈
C、成本
D、消除障碍
参考答案:A
9、管理收尾包括所有下列事项,除了:
A、项目验收
B、合同清算
C、项目文件档案
D、经验教训学习
参考答案:B
10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进
这种交换:
A、阅读,写和听
B、展示良好的说话和倾听习惯
C、沟通者,编码,信息,传输媒介,解码,接收者和反馈
D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划
参考答案:C
环球网校友情提示:“2017下半年软考信息系统项目管理师模拟试题三”,如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校软考频道及软考课程页,我们随时与广大考生朋友们一起交流!
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11、在确定预期的进度计划变更,对项目的影响时,以下哪项是不需要的?
A、新的或已修订活动历时估算
B、修改过的活动排序
C、替代进度计划分析
D、进度计划更新
参考答案:D
12、Delphi技术的主要特征是:
A、根据历史数据进行外推
B、老师直觉和观点
C、解析层次过程
D、猜测
参考答案:B
13、一个正式的工作授权或分配系统,是用于
A、对由谁来执行每一件任务进行控制
B、控制进度
C、使管理层了解哪些是已计划的任务
D、使职能经理了解哪些是已计划的任务
参考答案:B
14、变更请求可能来自:
A、对项目章程的审核
B、对执行项目的组织的战略计划的回顾
C、项目团队解决问题的技能要得以提高
D、范围定义出错或遗漏
参考答案:D
15、有效的项目整体通常需要强调
A、项目团队成员个人能力
B、及时更新项目计划
C、对主要交接点进行有效沟通
D、高层管理控制
参考答案:C
16、在众多跨职能活动中,哪类组织最有效?
A、矩阵组织
B、项目型
C、职能型
D、任何组织
参考答案:A
17、以下哪项不是项目失败的原因?
A、计划要求在太短的时间完成太多的任务
B、财务估算不到位
C、有一个中心计划编制部门执行计划编制
D、管理层项目管理经验不足
参考答案:D
18、以下哪种组织中,项目最不受到关注?
A、平衡式矩阵
B、强矩阵
C、协调者
D、职能型
参考答案:D
19、矩阵组织的一个主要优点是:
A、项目经理可以更好地控制资源
B、项目团队可以有多个老板
C、沟通更便捷
D、报告更容易
参考答案:A
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