2017年初级经济师考试初级工商常考点汇总5

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　　2、生产过程时间组织的目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，来达到提高生产率，降低成本，缩短生产周期的目标。

　　3、工序劳动量不大，重量较轻的零件，宜采用顺序移动方式。

　　4、顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少。

　　5、流水生产线具有良好的连续性、比例性、平等性、节奏性。

　　6、工序同期化措施主要有：

　　(1)提高设备的生产效率;

　　(2)改进工艺装备;

　　(3)改进工作地布置与操作方法，减少辅助作业时间;

　　(4)提高工人技术的熟练程度和工作效率;

　　(5)详细地进行工序的合并与分解。

　　7、生产经营单位安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

　　(1)组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;

　　(2)组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况;

　　(3)督促落实本单位重大危险源的安全管理措施;

　　(4)组织或者参与本单位应急救援演练;

　　(5)检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议;

　　(6)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;

　　(7)督促落实本单位安全生产整改措施。

　　8、清洁生产的产生及其发展是一个不断演进的历史过程。当前，清洁生产无论是在理论概念上还是在应用实践上，在可持续发展的思想原则指导下，仍然处于不断丰富、深化与拓展过程中。

　　9、对于一个生产过程系统，实施清洁生产的基本途径可概括为：

　　(1)原材料(包括能源)的有效使用和替代，包括用无毒、无害或少害原料替代有毒、有害原料。

　　(2)改革工艺和设备。

　　(3)改进运行操作管理。

　　(4)产品改革替代。

　　(5)生产系统内部循环利用，包括将废物、废热回收作为能量利用。

　　10、“5S”活动总结出，在各项活动中，提高队伍素养这项活动是全部活动的核心和精髓。

　　11、硬件质量特性有内在特性，如结构、性能、精度、化学成分等;有外在特性，如外观、形状、色泽、气味、包装等;有经济特性，如使用成本、维修时间和费用等;还有其他方面的质量管理特性，如安全、环保、美观等。

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