人力资源实训实操招聘与培训复习:无领导小组讨论的实施流程

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　　无领导小组讨论的实施流程及题目设计流程(环球网校人力资源实训频道为您提供无领导小组讨论的实施流程)

　　一、前期准备

　　(一) 编制讨论题目

　　(二) 设计评分表

　　1、 应从岗位分析中提取特定的评价指标。

　　2、 评价指标不能太多、太复杂，通常应将评价指标控制在10个以内。

　　3、 确定各能力指标在整个能力指标中的权重以及其所占分数，然后根据优良中差四等级分配分值。

　　(三) 编制计时表

　　计时表主要是用于控制整个讨论时间及记录各被评价者发言次数和时间，无领导小组讨论如果被测评者人员为7人左右，讨论时间一般控制在一个半小时以内。

　　(四) 对教官的培训

　　深入了解无领导小组讨论的方式、评分方法等，必要时还要进行模拟评分练习。

　　(五) 选定场地

　　无领导小组讨论的考场环境要满足安静、宽敞、明亮等条件。考场布置整体要求得体庄重、朴素大方，不能让人产生压力感。

　　(六) 确定讨论小组

　　讨论小级的人数一般为6-9人。

　　二、具体实施阶段

　　(一)宣读指导语

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　　(二)讨论阶段(环球网校人力资源实训频道为您提供无领导小组讨论的实施流程)

　　在被评价者进入讨论会场的同时，考官的观察也就开始了。

　　评分者的观察要点包括：

　　1、 发言内容

　　2、 发言的形式和特点

　　3、 发言的影响

　　三、评价与总结

　　1、 参与程度

　　2、 影响力

　　3、 决策程序

　　4、 任务完成情况

　　5、 团队氛围和成员共鸣感

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