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【摘要】为帮助考生有效备考2017年咨询工程师《组织与管理》考试，通过模拟试题提升自己，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》训练题四"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。
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1、工程项目中的HSE管理的核心目标是( )。
A.保证业主和各相关方的利益
B.实现项目管理的三大目标
C.将HSE理念完全贯彻到整个工程项目的决策和实施全过程中
D.保证项目实施的顺利进行
正确答案： C
2、定性风险分析的方法不包括( )。
A.风险数据质量评价
B.风险紧迫性评价
C.灵敏度分析
D.风险概率和影响评价
正确答案： C
3、工程项目费用偏差分析方法中，最常用的并且提供的信息量相对较大的是( )。
A.横道图法
B.偏差曲线法
C.费用曲线法
D.表格法
正确答案： D
答案解析：本题考查偏差分析的表达方法。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，他反映的信息量大。
4、在建筑工程施工发包与承包计价中，工料单价法中以人工费为计算基础计价的时候，利润的计算基数为( )。
A.直接费+间接费
B.直接工程费+间接费
C.人工费+机械费+间接费
D.直接工程费中的人工费+措施费中的人工费
正确答案： D
答案解析：本题考查以人工费为基础的工料单价法的计价程序。注意以人工费为基础时，利润的计算基数是不包括间接费的部分的，以人工费和机械费为计算基数的时候，也不包括间接费的部分。
5、不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的( )。
A.总时差
B.工作最早完成时间
C.自由时差
D.工作最迟完成时间
正确答案： A
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6、估算工作时间的模拟法最常用的是( )。
A.类似模拟法
B.数字模拟法
C.蒙特卡罗分析法
D.情景模拟法
正确答案： C
答案解析：估算工作时间的模拟法最常用的是蒙特卡罗分析法。
7、下列项目，必须进行招标的是( )。
A.某供热市政工程项目的施工单项合同估算价为300万元人民币
B.某商品住宅项目的设计服务，单项合同估算价为40万元
C.某灌溉建设项目施工单项合同为150万元
D.某教育建设项目总投资额为2000万元
正确答案： A
8、在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是( )。
A.组织构成
B.组织规模
C.管理幅度
D.管理层次
正确答案： B
答案解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。其中C项，管理幅度是上级直接领导下级的数量。
9、工程项目范围定义的结果包括( )。
A.项目总目标
B.项目阶段性目标
C.相关职责分工文件
D.更新的工作范围文件
正确答案： D
答案解析：工程项目范围定义的结果包括工作分解结构和更新的工作范围文件。
10、工程项目准备阶段的主要工作不包括( )。
A.项目评估
B.项目的施工图设计
C.项目征地
D.签订承包合同
正确答案： A
答案解析：本题考查的是工程项目准备阶段。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
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11、已知时标网络计划的前锋线进行实际进度与计划进度比较图如图所示，则( )。
A.第5天检查时，发现A还没有完成工作
B.第5天检查时，发现B已完成工作
C.第5天检查时，发现D已开工1天
D.第5天检查时，发现C已进行2天
正确答案： D
答案解析：在检查点右侧的点是落后的，左侧的是超前的，正好位于检查点的按计划进度的。本题A已经完成，B落后一周，还没有完成，C按计划进度，已经开始2天，D落后2周，还没有开始。
12、下列关于综合单价法计价的表述，错误的是( )。
A.综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价
B.综合单价若是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，生成工程承发包价
C.大多数情况下，措施费不包括在综合单价中
D.综合单价若是部分费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后再加间接费，生成工程承发包价
正确答案： D
13、当费用绩效指数CPI<1，进度绩效指数SPI<1时，表明( )。
A.超支，进度延误
B.节支，进度延误
C.超支，进度提前
D.节支，进度提前
正确答案： A
答案解析：本题考查相对偏差。
当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用;
当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
14、某拟建项目订购了50t的国产非标准设备，每吨设备安装费指标为0.2万元，该项目的设备安装工程概算价值为( )万元。
A.0.2
B.10.0
C.0.216
D.10.24
正确答案： B
答案解析：本题考查安装工程概算的编制。设备安装费=设备吨重×每吨设备安装费指标=50×0.2=10.0(万元)。
15、工业项目可行性研究报告的质量标准中，风险分析情况综合评价不包括( )分析情况。
A.经营风险
B.环境风险
C.管理风险
D.政策风险
正确答案： B
答案解析：工业项目可行性研究报告质量标准中，风险分析情况综合评价包括：经营风险分析情况;管理风险分析情况;财务、金融风险分析情况、政策风险分析情况。
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16、下列情况之下，不能下达停工指令的是( )。
A.隐蔽作业未经检验而擅自封闭
B.未经同意擅自修改设计或图纸
C.使用不合格的原材料
D.施工单位违反施工质量计划
正确答案： D
答案解析：当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施;隐蔽作业未经检验而擅自封闭;未经同意擅自修改设计或图纸;使用不合格的原材料、构配件等，发现上述情况之一者，咨询(监理)工程师应下达停工指令，纠正之后才可以下达复工指令。
17、( )是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。
A.鱼刺图
B.石川图
C.影响图
D.流程图
正确答案： C
答案解析：影响图是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。
18、下列方式中属于积极风险应对策略的利用方式的是( )。
A.进行更多的测试
B.设置冗余组件
C.给项目分配更多有能力的人员
D.为处理风险建立联合体
正确答案： C
答案解析：本题考查的是积极风险或机会的应对策略。
19、建立和实施HSE管理的意义不包括( )。
A.是人类生存的基本需求
B.是项目管理的需要
C.是市场经济发展的要求
D.来自市场竞争的压力
正确答案： C
答案解析：建立和实施HSE管理的意义：第一，生命、健康及良好的生存环境是人类生存的基本需求;第二，HSE管理是项目的需要;第三，来自市场竞争的压力。
20、企业建立HSE管理体系的第一步是( )。
A.领导决策
B.成立工作组
C.建立HSE管理体系的最后一个步骤是管理评审
D.HSE管理体系具有技术管理的特征
正确答案： A
答案解析：企业建立HSE管理体系的主要步骤：①领导决策;②成立工作组;③人员培训;④初始状态评审;⑤体系策划与设计;⑥HSE管理体系文件编制;⑦体系试运行;⑧内部审核;⑨管理评审。
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21、开标应当在招标文件确定的( )的同一时间公开进行。
A.资格预审结束
B.招标人组织答疑结束
C.资格后审结束
D.提交投标文件截止时间
正确答案： D
答案解析：本题考查的是开标。开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
22、细微偏差不影响投标文件的有效性，评标委员会应当书面要求存在细微偏差的投标人在( )前予以补正。
A.投标截止
B.开标
C.评标结束前
D.发出中标通知书
正确答案： C
答案解析：细微偏差不影响投标文件的有效性，评标委员会应当书面要求存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正。
23、《施工合同条件》合同文件的主要内容不包括( )。
A.投标保函
B.建设法规
C.合同通用条件
D.中标函
正确答案： B
答案解析：《施工合同条件》合同文件的主要内容包括：(1)合同协议书;(2)中标函;(3)投标函;(4)合同专用条件;(5)合同通用条件;(6)规范。
24、FIDIC合同条件中，按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款是( )。
A.投标价格
B.接受的合同款额
C.合同价格
D.结算价格
正确答案： C
答案解析：本题考查的是合同价格。合同价格指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。
25、当合同未对开工日期作约定时，承包商应在接到中标函后的( )天内开工。
A.7
B.28
C.42
D.56
正确答案： C
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26、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求，验收( )h后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已批准承包人可进行隐蔽或者继续施工。
A.24
B.36
C.48
D.56
正确答案： A
答案解析：本题考查的是隐蔽工程和中间验收。工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求，验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已批准承包人可进行隐蔽或者继续施工。
27、施工合同协议书的核心内容是( )。
A.合同工期
B.质量标准
C.合同价款
D.合同范围
正确答案： B
答案解析：质量标准是施工合同协议书的核心内容。
28、下列选项，不属于FIDIC《施工合同条件》1999年版索赔条款内容的是( )。
A.暂停施工
B.业主未能提供现场
C.发现化石、硬币或有价值的文物
D.工程师要求检验，如工程合格
正确答案： D
答案解析：本题考查的是合同示范文本中规定的索赔条款。D为《建设工程施工合同示范文本》中承包商可引用的索赔条款。
29、根据下表给定的逻辑关系绘制某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的是( )。
工作名称 A B C D E G H
紧前工作 — — A A A、B C E
A.节点编号不对
B.逻辑关系不对
C.有多个起点节点
D.有多个终点节点
正确答案： D
答案解析：本题的网络图中存在两个终点节点⑧和⑨。
30、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差( )周。
A.均为1
B.分别为2和1
C.分别为4和1
D.均为2
正确答案： B
答案解析：B工作的自由时差就是B工作箭线上波形线的长度为1周。B工作的总时差=B工作的自由时差+D工作的总时差=1+1=2周。
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31、扩大管理幅度对组织的影响不包括( )。
A.可以减少协调方面所付出的时间和费用
B.管理层次增加
C.缩短信息传递渠道与层次
D.提高工作效率
正确答案： B
答案解析：本题考查的是组织结构。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。
32、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。
A.没有专职的项目经理
B.有一名专职的协调员
C.有一名专职的项目经理
D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员
正确答案： C
答案解析：本题考查矩阵式组织结构。强矩阵式组织结构模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作。
33、项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础是( )。
A.确定一个合理的项目目标
B.确定项目工作内容
C.确定组织目标和组织工作内容
D.工作岗位与工作职责确定
正确答案： A
答案解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。
34、项目的组织计划是为了( )，项目有关人员的职位设置构架。
A.保证工程项目的良好开展
B.降低项目成本
C.进行工作分析
D.确保项目工期
正确答案： A
答案解析：本题考查的是项目组织计划。项目组织计划是指为保证工程项目的良好开展，项目有关人员的职位设置构架。
35、以下不属于项目雇员考核内容的是( )。
A.工作效率
B.工作纪律
C.工作质量
D.工作态度
正确答案： D
答案解析：本题考查的是考核的作用。对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面的内容。
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36、在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是( )。
A.项目经理
B.部门经理
C.执行经理
D.公司总经理
正确答案： B
答案解析：本题考查的是项目经理的位置。在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是部门经理。
37、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系时根据需要可绘制( )。
A.项目网络图
B.S曲线图
C.香蕉图
D.工作分解结构
正确答案： A
答案解析：明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。将上述分解过程按形成的逻辑关系进行重新整理与审核，使之确定下来。根据需要可绘制项目网络图。
38、必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，由( )制订。
A.国务院发展计划部门会同国务院有关部门
B.国家发展改革委员会
C.国家建设部会同国务院有关部门
D.国家人民代表大会常委委员会
正确答案： A
答案解析：《招投标法》第三条所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。
39、公开招标的第一个环节是( )。
A.审查投标人资格
B.邀请投标人
C.发布招标公告
D.招标文件发放
正确答案： C
40、某招标项目共有22家投标申请人通过了资格预审，按有关规定，招标人可从中选择不少于( )家资格预审合格的投标申请人。
A.6
B.7
C.8
D.9
正确答案： B
答案解析：资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人参加投标。
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