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问题：
工程项目管理组织的基本原理?
答疑：
(一)组织构成
在项目的组织构成方面，要注意把握二个关系：一是管理层次与管理跨度的关系;二是部门职能与部门划分的关系。(环球网校咨询工程师频道为您整理)
1.管理层次与管理跨度的关系
(1)管理层次。管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不 同管理阶层。
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。
(2)管理跨度。管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。
(3)管理层次与管理跨度的关系。一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。
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2.部门职能与部门划分(环球网校咨询工程师频道为您整理)
(1)部门的划分。部门的划分是指在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门。
(2)部门职能的确定。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。
(3)部门职能与部门划分的关系。
容易理解，部门过多，每个部门的职能就会减少，部门少，每个部门的职能就可 能会增加。
(二)组织活动原理
在研究项目组织活动的问题时要注意四个方面的问题：组织要素的有用性、要素相关性、要素的能动性和运动规律性。
1.组织要素的有用性(环球网校咨询工程师频道为您整理)
要素的有用性就是意味着组织内的要素都是有用的，但可能是有益的，也可能是有害的。
2.要素相关性
认识要素的相关性同时要求认识到组织的作用不是要素之间简单的作用之合。
3.要素的能动性
要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的。
4.运动规律性(环球网校咨询工程师频道为您整理)
运动的规律性是指组织运动管理是有规律的，组织内各要素的运动与相互作用也是有规律的。
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