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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师做出培训评估的决定复习”的复习资料，主要介绍了做出培训评估的决定，供考生复习备考之用，详见下文。
作出培训评估的决定(环球网校人力资源管理师频道为您提供培训评估的决定知识)
在进行评估之前，培训项目的组织者或实施者要对评估的可行性及评估目的进行调查或确定。
(一)评估的可行性分析
在对培训项目的评估开始之前，要确定评估是否有价值，评估是否有必要进行，这一过程可以有效地防止不必要的浪费。可行性分析包括两个方面：一是决定该培训项目是否交由评估者评估;二是了解项目实施的基本情况，为以后的评估设计奠定基础。
环球网校友情提示：2016年助理人力资源管理师做出培训评估的决定复习之外的更多人力资源管理师相关复习资料，请关注环球网校人力资源管理师频道。人力资源管理师2016年上半年考试即将来临，在环球网校人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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(二)确定评估的目的(环球网校人力资源管理师频道为您提供培训效果评估报告知识)
在进行培训评估之前一定要明确评估的目的何在。评估的基本目的是满足管理者(评价听取人)的需要，而管理者可能会因下列三个目的中的任意一个(也可能是几个)而需要有关的信息和评价：
1.了解有关方案的情况，包括培训项目是否有利于增进组织员工的绩效、培训项目是否能进一步改进。
2.使管理者知道方案已确实提供并实施，如果没用提供，则要让管理者明白采取何种措施来代替这个方案。
3.就继续还是中止、推广还是限制该方案一事要作出决策。
结合管理者的意图，明确相关的培训评估目的，这样才能使评估报告有价值。
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