2017年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101021项目结构分析

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　　2Z101020 施工管理的组织

　　2Z101021 项目结构分析

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　　一、项目结构图

　　1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线(没有箭头)表示。(环球网校二级建造师频道整理项目结构分析)

　　2. 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

　　3. 项目结构分解没有统一模式，但参考基本原则：

　　◆考虑项目进展的总体部署;

　　◆考虑项目的组成;

　　◆有利于项目实施任务发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构特点;

　　◆有利于项目目标的控制;

　　◆结合项目管理的组织结构

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　　二、项目结构的编码(环球网校二级建造师频道整理项目结构分析)

　　1. 项目结构的编码依据项目结构图

　　2. 项目结构图和项目结构编码是编制其他编码(用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码)的基础。

　　3. 一个工作项的综合编码由13个字符构成

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