二级建造师《施工管理》难点：“三参四算”赢得值

　　初次接触“赢得值”的童鞋，你怎么理解呢?其实很简单，就是施工单位从建设单位挣得的钱，因此“赢得值”又叫“挣得值”。“赢得值”是将进度和费用结合起来的一种计算方法，包含“三个基本参数”“四个计算公式”即“三参四算”。下面通过真题来带你分析，施工单位的钱是怎么赚来的~

　　“三个基本参数”

　　“四个计算公式”

　　【例】某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3;到月末时己完工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。

　　A.己完成工作实际费用为75000元

　　B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

　　C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后

　　D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

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　　【摘要】2016年二级建造师考试已经结束，新一轮的备考也随之来临。为了让二级建造师考生更好的备考，环球网校二级建造师考试频道与广大考生分享二级建造师考试备考经验。本文为：二级建造师《施工管理》难点：“三参四算”赢得值。更多二级建造师考试信息请关注环球网校二级建造师考试频道。

　　【答案】D

　　【解析】已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000元，即A错误;费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=(3000×25)/(3000×26)<1，表示超支，即实际费用高于预算费用，即B错误;进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)>1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，即C错误;费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=3000×25-3000×26=-3000元，即表示项目运行超出预算费用，即D正确。

　　【老师点评】此题为赢得值法公式应用问题，要牢记四个计算公式，并掌握费用偏差、进度偏差在大于零、小于零的含义;费用绩效指数、进度绩效指数在大于1、小于1各自的含义，举一反三。此类型的题为每年必考题目，但是难度不大，只要掌握公式，灵活运用，考试很容易得分。

　　【记忆小妙招】已完预算总在前，费用差在价格，进度差在工程量，大的正的是好事，小的负的是坏事。记住小口诀，分到手了，钱也到手了，把钱揣兜里，准备回家过年喽~

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