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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师录用决策和招聘评估复习”的复习资料，主要讲录用决策和招聘评估知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
1、录用决策模式：多重淘汰式和综合补偿式。(环球网校人力资源管理师频道为您提供录用决策和招聘评估知识)
2、录用决策技巧：
1)基于胜任特征的录用决策：不易培养的胜任特征;未来需要的胜任特征;适合组织文化建设的胜任特征;强调被招聘人员胜任特征的互补性。
2)录用决策值得注意的问题：职得其人与过分胜任;当前需要与长远需要;工作热情与能力适用性;组织发展阶段与用人策略;班子搭配与个体心理特征的互补性。
环球网校友情提示：2016年高级人力资源管理师录用决策和招聘评估复习之外的更多人力资源管理师相关复习资料，请关注环球网校人力资源管理师频道。在环球网校人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师录用决策和招聘评估复习”的复习资料，主要讲录用决策和招聘评估知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
3、招聘评估方法(环球网校人力资源管理师频道为您提供录用决策和招聘评估知识)
招聘评估包括两个方面的评估：招聘结果评估与招聘过程评估。
招聘结果评估：数量和质量评估;成本效益评估(招聘成本、成本效用评估、招聘收益/成本比)。
招聘过程评估：评估准备工作的充分性;评估招募工作的有效性;评估选拔工具的预测性;评估选拔程序的合理性;评估选拔评分的客观性;评估部门配合的协调性。
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