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【摘要】2016年经济师考试备考正在进行中，环球网校为方便大家备考特整理了相关备考资料本文是网校分享的“2016年经济师考试《中级人力》考前强化练习五”供大家练习，希望对大家有帮助，更多资料敬请关注环球经济师考试频道!
第1题
◆(2008年)根据目标一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
A.指导式领导
B.支持型领导
C.参与式领导
D.成就导向式领导
正确答案：B,
第2题
◆(2008年)关于魅力型领导理论的陈述，错误的是()。
A.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感
C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效
D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化
正确答案：C,
第3题
◆(2009年)根据领导的生命周期理论，当下属具有低能力一高意愿的特点时，适宜的领导风格是()。
A.指导式
B.推销式
C.参与式
D.授权式
正确答案：B,
第4题
◆(2009年)西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是()。
A.设计活动-选择活动-智力活动
B.选择阶段-确认阶段-发展阶段
C.智力活动-设计活动-选择活动
D.确认阶段-发展阶段-选择阶段
正确答案：C,
第5题
◆(2010年)关于魅力型领导理论的说法，错误的是()。
A.魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
B.当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到进一步的强化
C.魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格
D.魅力型领导者也具有非道德特征
正确答案：C,
第6题
◆(2010年)根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是()。
A.上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大
B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大
C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
正确答案：D,
第7题
◆(2010年)关于领导成员交换理论的说法，正确的是()。
A.领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人”
B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威
C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高
D.领导一成员交换的过程是单向的
正确答案：A,
第8题
◆(2010年)关于管理方格理论的说法，错误的是()。
A.管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格
B.管理方格图的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务”
C.“关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导
D.高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导
正确答案：D,
第9题
◆(2010年)在领导者的技能当中，按照模型、框架和关系进行思考的能力称为()。
A.知识技能
B.技术技能
C.概念技能
D.人际技能
正确答案：C,
第10题
◆(2009年)按照经济理性决策模型，决策者的特征包括()。
A.从途径一目标意义上分析，决策完全理性
B.决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案
C.决策者可以知道所有备选方案
D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
E.决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
正确答案：A,C,
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第11题
◆(2010年)强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义.过去只强调经济发展速度，政府管理者在做出决策的时候，只注重决策的经济效益，因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素.以人为本的理念则不同，它要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众的生活满意度.近年来的实践证明，以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展，而且有效地减少了各种社会矛盾。
传统的只强调经济增长的决策更符合()。
A.社会模型
B.经济理性模型
C.有限理性模型
D.非理性模型
正确答案：B,
第12题
◆(2010年)强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义.过去只强调经济发展速度，政府管理者在做出决策的时候，只注重决策的经济效益，因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素.以人为本的理念则不同，它要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众的生活满意度.近年来的实践证明，以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展，而且有效地减少了各种社会矛盾。
强调以人为本的决策更看重决策的()。
A.组织盈利最大化
B.结果让群众满意
C.经济利益最大化
D.利益分配公平化
正确答案：B,
第13题
◆(2010年)强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义.过去只强调经济发展速度，政府管理者在做出决策的时候，只注重决策的经济效益，因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素.以人为本的理念则不同，它要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众的生活满意度.近年来的实践证明，以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展，而且有效地减少了各种社会矛盾。
下列观点中，与经济理性模型相符的是()。
A.决策不完全是理性的
B.决策者可以知道所有备选方案
C.决策者可以通过数学计算找到最佳方案
D.决策者可以采用启发式原则进行决策
正确答案：B,C,
第14题
◆下列关于1MX理论的陈述错误的是()。
A.在工作中，“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感
B.对同一领导而言，“圈外人”觉得领导对自己比对“圈内人”更负责
C.对同一领导而言，“圈内人”觉得领导对自己比对“圈外人”投入更多时间
D.对同一领导而言，“圈外人”觉得领导对自己比对“圈内人”投入更多正式领导权威
正确答案：B,
第15题
◆在管理方格理论中，位于坐标(1，1)位置的领导风格称为()。
A.“乡村俱乐部”领导风格
B.“中庸式”领导风格
C.“任务”领导风格
D.“无为而治”领导风格
正确答案：D,
第16题
◆将领导决策分为确认、发展、选择阶段的是()。
A.西蒙的决策阶段
B.明茨伯格的决策阶段
C.赫塞的决策阶段
D.麦克里兰的决策阶段
正确答案：B,
第17题
◆领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效.该领导模式属于()。
A.魅力型领导
B.交易型领导
C.改变型领导
D.权变型领导
正确答案：C,
第18题
◆形成魅力归因的领导特质不包括()。
A.感情
B.社会敏感性
C.自信
D.印象管理技能
正确答案：A,
第19题
◆下列属于豪斯提出的参与式领导的是()。
A.主动征求并采纳下属的意见
B.设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平
C.让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
D.努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求
正确答案：A,
第20题
◆根据目标——路径理论，如果下属的类型属于能力很强或经验很丰富的，则()可能成了多余的。
A.参与式领导
B.支持型领导
C.指导式领导
D.成就导向式领导
正确答案：C,
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第21题
◆根据目标——路径理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对()更为满意。
A.指导式领导
B.支持型领导
C.参与式领导
D.成就导向式领导
正确答案：C,
第22题
◆有关权变理论的表述错误的是()。
A.权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
B.在高度非结构化环境下，结构化的方法更能得到员工的喜爱
C.费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类
D.情景性的因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构和职权
正确答案：C,
第23题
◆费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维量呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是()。
A.工作取向高，而关系取向低
B.工作取向与关系取向均低
C.工作取向低，而关系取向高
D.工作取向与关系取向均高
正确答案：A,
第24题
◆把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。
A.特质理论
B.路径——目标理论
C.权变理论
D.领导——成员交换理论
正确答案：D,
第25题
◆以下关于领导风格的表述错误的是()。
A.人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色
B.勒温的研究中分析了独裁、民主和放任风格的效果
C.俄亥俄大学的研究得出领导的两个主要功能是关心人与工作管理
D.密西根大学的研究发现以生产为中心的管理者比以员工为中心的管理者更有效
正确答案：D,
第26题
◆将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个纬度的是()。
A.密西根模式
B.领导——成员交换理论
C.俄亥俄模式
D.权变模型
正确答案：A,
第27题
◆管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为()领导风格。
A.中庸式
B.任务
C.无为而治
D.乡村俱乐部
正确答案：B,
第28题
◆根据领导的生命周期理论，当下属具有高能力——低意愿的特点时，适宜的领导风格是()。
A.指导式
B.推销式
C.参与式
D.授权式
正确答案：C,
第29题
◆领导者的主要技能不包括()。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.管理技能
正确答案：D,
第30题
◆领导技能分析表明，不同层次的管理者需要的技能的相对比例不同.管理层级越高，则工作中()。
A.技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大
B.技术技能所占的比例越大，而人际技能所占的比例越小
C.概念技能所占的比例越小，而人际技能所占的比例越大
D.人际技能所占的比例越大，而概念技能所占的比例越大
正确答案：A,
第31题
◆明茨伯格将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是()。
A.确认阶段
B.设计阶段
C.智力活动
D.选择阶段
正确答案：A,
第32题
◆对有限理性模型的表述错误的是()。
A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果
B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
C.决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案
D.与理性模型的差异主要体现在质的差异上
正确答案：D,
第33题
◆认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。
A.经济理性模型
B.有限理性模型
C.社会模型
D.团体决策模型
正确答案：C,
第34题
◆在决策风格模型中，决策者有较高的模糊性与对人和社会的关注，这种决策风格是()。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
正确答案：C,
第35题
◆如果决策者喜欢公开交换意见的环境，喜欢口头而非书面的信息，不喜欢困难的决策，则这种领导者决策风格属于()。
A.行为型决策风格
B.概念型决策风格
C.指导型决策风格
D.分析型决策风格
正确答案：A,
第36题
◆下列关于领导的表述，错误的是()。
A.领导的影响力主要来源于组织的正式任命
B.领导的基本角色是要求他人必须完成组织既定的目标
C.领导是一种影响群体及他人以实现组织目标的能力
D.领导必须具有指导和激励的能力
正确答案：B,
第37题
◆传统的特质理论认为()。
A.只有先天具备某些固有的领导特质的人，才有可能成为领导
B.领导者虽然具有某些固有的特质，但这些特质并不是与生俱来的
C.只要先天具备某些固有的领导特质的人，就一定能够成为领导
D.只有通过后天的努力，形成了某些固有的领导特质的人，才有可能成为领导
正确答案：A,
第38题
◆下列关于魅力型领导理论的表述正确的有()。
A.魅力本身会随情境发生变化
B.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为
C.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感
D.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步弱化
E.魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
正确答案：A,B,C,E,
第39题
◆下列关于路径——目标理论的陈述，正确的有()。
A.采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
B.采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见
C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度
D.采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同期望理论相结合
E.提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征
正确答案：C,D,E,
第40题
◆下列关于决策风格的描述，错误的是()。
A.决策风格具有价值取向与模糊耐受性两种维度
B.分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身
C.行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会
D.概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会
E.指导型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向
正确答案：B,E,
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