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【摘要】2016年招标师考试时间为：11月12日、13日，请考友们提前做好备考工作。本文为：2016招标师专业实务章节考点工程建设项目招标方案，希望对大家有所帮助!更多2016年招标师备考复习资料请关注环球网校招标师考试频道!
4.2招标方案内容
招标方案是以招标项目的技术经济、管理特点、条件和功能、质量、价格、进度需求、市场竞争状况及竞争格局为基础，依据有关法律、法规、政策、技术标准规范编制的招标项目的实施目标、方式、计划和措施。
4.2.1工程建设项目招标方案
(1)工程建设项目背景概况
(2)工程招标范围，标段划分和投标资格
| 工程招标内容范围和标段划分 | 工程招标内容范围：A.工程施工现场准备。B.土木建筑工程。C.设备安装工程。工程施工招标内容、范围应正确描述工程施工范围、数量、工作内容、施工边界条件等。其中，施工的边界条件包括地理边界条件以及与周边工程承包人的工作分工、衔接、协调配合等内容。 | |||
| 招标标段划分 | A.法律法规 | 对必须招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定，这是确定工程招标范围和划分标段的法律依据，招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模，不得通过拆分项目、化整为零的方式规避招标。 | ||
| B.工程承包管理模式 | 工程承包模式采用总承包合同与多个平行承包合同对标段划分的要求有很大差别。采用工程总承包模式，招标人期望把工程施工的大部分工作都交给总承包人，并且希望有实力的总承包人投标。同时，总承包人也期望发包的工程规模足够大，否则不能引起其投标的兴趣。因此，总承包方式发包的一般是较大标段工程，否则就失去了总承包的意义。而多个平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段，分别发包给若干个承包人承担，工程施工的责任、风险随之分散。但是工程施工的协调管理工作量随之加大。 | |||
| C.工程管理力量 | 招标项目划分标段的数量，确定标段规模，与招标人的工程管理力量有关。标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量，这对招标人的项目管理机构设置和管理人员的数量、素质、工作能力都提出了要求。如果招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足，就不宜划分过多的标段。 | |||
| D.竞争格局 | 工程标段规模的大小和标段数量，与招标人期望引进的承包人的规模和资质等级有关，除具备总承包特级资质的承包人之外，施工承包人可以承揽的工程范围、规模取决于其工程承包资质类别、等级和注册资本金的数量。同时，工程标段规模过大必然减少投标承包人的数量，从而会影响投标竞争的效果。 | |||
| E.技术层面 | a.工程技术关联性 | 凡是在工程技术和工艺流程上关联性比较密切的部位，无法分别组织施工，不适宜划分给两个以上承包人去完成； | ||
| b.工程计量的关联性 | 有些工程部位或分部、分项工程，虽然在技术和工艺流程方面可以区分开，但在工程量计量方面则不容易区分，这样的工程部位也不适合划分为不同的标段； | |||
| c.工作界面的关联性 | 划分标段必须要考虑各标段区域及其分界线的场地容量和施工界面能否容纳两个承包人的机械和设施的布置及其同时施工，或者更适合于哪个承包人进场施工。如果考虑不周，则有可能制约或影响施工质量和工期。 | |||
| F.工期与规模 | 工程总工期及其进度松紧对标段划分也会产生很大的影响。标段规模小，标段数量多，进场施工的承包人多，容易集中投人资源，多个工点齐头并进赶工期，但需要发包人有相应的管理措施和充足、及时的资金保障。划分多个标段虽然能引进多个承包人进场，但也可能标段规模偏小，发挥不了规模效益，不利于吸引大型施工企业前来投标，也不利于发挥特种大型施工设备的使用效率，从而提高工程造价，并容易导致产生转包、分包现象。 | |||
| 投标资格要求 | 按照招标项目及其标段的专业、规模、范围、与承包方式，依据有关建筑业企业资质管理规定初步拟定投标人的资质、业绩标准。 | |||
(3)工程招标顺序
工程施工招标前应首先安排相应工程的项目管理、工程设计、监理或设备监造招标，为工程施工项目管理奠定组织条件。工程施工招标顺序应按工程设计、施工进度的先后次序和其他条件，以及各单项工程的技术管理关联度安排工程招标顺序。
根据工程施工总体进度顺序确定工程招标顺序。一般是：施工准备工程在前，主体工程在后;制约工期的关键工程在前，施工时间比较短的工程在后;土建工程在前，设备安装在后;结构工程在先，装饰工程在后;制约后续工程在前，紧前工程在后;工程施工在前，工程货物采购在后，但部分主要设备采购应在工程施工之前招标，以便据此确定工程设计或施工的技术参数。工程招标的实际顺序应根据工程施工的特点、条件和需要安排确定。
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(4)工程质量，造价，进度需求目标
这是编制和实施招标方案的主要内容，也是设置和选择工程招标的投标资格条件、评标方法、评标因素和标准、合同条款等相关内容的主要依据。其中工程建设项目的质量、造价、进度三大控制目标之间具有相互依赖和相互制约的关系。招标人应根据工程特点和条件，合理处理好三大需求目标之间的关系，提高工程建设的综合效益。
(5)工程招标方式、方法
根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招标方式;选择国内招标或国际招标;选择合适的招标方法和手段，包括：传统纸质招标或电子招标、一阶段一次招标或二阶段招标、框架协议招标等。
(6)工程发包模式与合同类型
发包模式:施工承包方式和设计一施工一体化承包方式
合同类型:固定总价合同、固定单价合同、可调价合同(包括可调单价和总价)、成本加酬金合同
(7)工程招标工作目标和计划
招标工作时间安排需特别注意法律法规对某些工作时间的强制性要求，
招标工作计划是工程招标方案的组成部分。但是，大型工程建设项目因制定整个项目实施计划需要，往往在制定单项工程招标方案前，已经制定了整个工程建设项目分类、分阶段招标规划。中小型工程仅需要编制单项工程招标方案的工作计划。
(8)工程招标工作分解
(9)工程招标方案实施的措施
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