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招标师合同管理的目标
招标师的工作质量和水平，不仅关系到整个招标投标活动的质量和水平，而且还严重影响招标合同订立和履行的质量和水平，以及整个项目目标的实现。若招标工作存在失误或失败，将导致出现中标无效、合同无法签订、合同履行困难乃至发生合同争议等问题。
招标师合同管理的目标主要表现在：
①确保规范化的招标投标工作。招标师应严格遵守国家和行业管理部门颁布的有关招标采购方面的法律、法规、规章制度和相关政策，确保招标采购工作公开、公平、公正地开展，在招标采购工作中做到规范化、程序化、制度化、法制化。
②制定高水平的合同规划方案、构建科学合理的合同结构体系。招标师在编制招标方案时，应做好整个项目的合同规划工作。针对工程建设项目或政府采购活动的目标、特点和条件，对招标采购过程中所有的合同签订、管理作出统筹计划与安排，并形成全面系统、科学合理的招标采购项目的合同结构体系。
③编制高质量的招标文件。招标师应全面、准确理解招标人的意图和项目市场需求，遵循项目建设基本规律和程序，组织编制高质量的招标文件，为中标后形成对当事人有约束力的、高质量的合同文件奠定基础。
④协助签订高质量的招标采购合同。招标师通过规港化的招标投标工作，编制高水平的招标文件，推荐使用合理的合同范本，主持或协助合同谈判并参与合同签订，协助合同双方签订高质量的招标采购合同。
⑤监督和反馈合同履约情况。招标投标工作结束后，招糖师的工作并未结束。招标师还需要加强中标后的合同监督，及时跟踪和掌握合同履行情况，了解合同争议产生的原因和背景，解决因招标采购活动导致的合同履行中的争议纠纷，协助合同当事人实现合同和项目目标，并通过总结经验和教训，不断提高招标投标工作水平和质量。
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