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当组织建立以后，就要让指挥职能发挥作用。通过指挥的协调，使本组织的所有成员做出最好的贡献，实现组织的目标。
指挥与领导既有区别，又有联系。领导是在-定的组织内，领导者运用其法定权力和自身影响力，通过-系列的管理活动，影响被领导者的行为、认识、态度乃至思想，从而使其甘心情愿地为实现团体目标而努力的过程。由此可见，领导的本质是影响力。而指挥更多体现在具体的任务和活动上，通常包括下达命令、协调关系和激励士气三项任务。领导者经常需要承担起指挥的责任，但负有指挥职责的人却未必是领导者。例如，对于下级人员来讲，其上级都是指挥者，但不-定是领导者。激励与授权是指挥和领导职能中常用的重要方法。
在物业管理中，发挥指挥职能应遵循三个基本原则：指明目标的原则;协调目标的原则;统-指挥的原则。